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以一张蓝色电影票根作为商标的百视达，附属于美国VIACOM公司，在1997年初，全球有
5000多家分店。1997年3月，百视达在天母扫街插旗，以免入会费、免押金、免押证件即
可租片做为主要诉求进军台湾，因其为全球规模的连锁店，没有片源不足问题，且首创24
小时还片箱，2008年全台门市高达134家。
百视达第一年集中火力在台北，第一个据点在天母东路圆环旁，1997年4月4日正式开幕，
开幕期间租一片就送Haagen Dazs冰淇淋，一下子就吸引了上千名消费者租赁录影带。其
店内装潢与陈列，承袭美式录影带店的风格，采用蓝黄相衬的配色，柜台附近还有零食柜
。
1998年5月，百视达在台中新开3家门市，成为第一家进军中部的录影带连锁店。2000年10
月，百视达首创业界之先，发行IC芯片储值会员卡，提供消费者租片扣款服务；继中环亚
艺影音之后，百视达也从2000年起全面开放加盟，合约年限一次就长达20年。2003年受到
SARS疫情影响，百视达、亚艺业绩大幅攀升。
2007年中保乐到家取得百视达总代理，不过外观还是悬挂BLOCKBUSTER招牌，这时因网络
电影、PPS、盗版猖獗，实体通路连年亏损，乐到家尝试跨足数位影音及餐饮力挽狂澜。
然而，受到Netflix等影音串流平台影响，美国百视达总公司在2010年声请破产，乐到家
全台16家直营门市，也在2017年陆续画下句点。
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录影带出租店市场 弱肉强食
百视达试卖期间业绩惊人 国际财团争相登台 小型业者生存愈难 市场生态势必重整
1997-04-24/经济日报/23版/商业2 【记者林维娟╱台北】
全世界最大录影带连锁店业者百视达（BLOCKBUSTER）集团登台，试卖一个月已经有数千
支录影带出租，冲击整个录影带出租店市场，既有业者紧急展开固守市场动作，台一年约
40亿元的录影带租售市场战云密布。
继亚太区大型录影带出租店集团香港金狮影音超特店登台之后，国际最大的录影带连锁店
百视达亦来台抢市场，全台约1,700家左右的录影带出租店业者，面对国际财团的虎视眈
眈，以及大规模的系列开店计画，势将面临更大的生存竞争压力，这两年坊间小本经营的
录影带店，几乎以每年平均80家到100家的速度关门，大型财团的进驻，将使整个录影带
出租店市场生态势重整。
百视达为了在最短的时间内汇聚人气、打响知名度，喊出免入会费、免押金、免押证件即
可租赁影片的创新经营制度，同时搭配开幕期间租一片赠送迷你杯Haagen Dazs冰淇淋、
租两片再送一片的超值优惠攻势，一下子就吸引了上千名消费者租赁录影带，让同业傻眼
。
百视达行销经理张裕昌说，百视达进军台湾市场后，将运用最擅长的并购、快速扩店策略
，不仅先投资10亿元以上，一个月内连开天母、信义、三重、内湖四家店之外，还要以没
有预算上限的投资策略，在年底前以大台北地区为主，将陆续开设30家分店，未来三年内
在全台开设300家。
他说，百视达所以愿意如此大手笔的投资，主要是百视达从90年代起便开始观察台湾市场
，在台湾市场趋于成熟之际，才来台开店，而根据多年的观察只要业者经营得宜，绝对可
以开发出一年上百亿元的营业额。
除了以强大的连锁网络为销售利器，百视达还以拥有1万多支录影带，热门新片上片时，
可同时提供100多支录影带供消费者租用，有信心短时间内鲸吞蚕食可观市场。
面对国际集团的强势竞争动作，各拥有三家连锁店门市的视听读卖、金狮影音超特店等既
有业者，则咸认新加入的业者只要不祭出削价竞争、扰乱市场的动作，应可为市场带来良
性竞争。
视听读卖总经理程如晞说，视听读卖着重视、听、读、卖四种业务均衡发展，不仅有录影
带出租店业务，所以能以更多元的营业项目，吸引不同需求的客源，不会面临客源被分食
的压力。
金狮影音超特店则指出，因为推行会员制，所以可以透过定期活动举办、刊物等方式，巩
固会员的向心力，不断地精耕、培养客源，以体贴、适当的各类服务满足会员需求，所以
不担心会员会遭新竞争对手争夺。