叶郎：异闻笔记 / Dr. Strangenote https://tinyurl.com/y4wgnpcw
#叶郎每日读报 #一周大事版
“这些片厂必须认知到他们一取消上映或是
一投靠那些网络平台，我的来日就不多了”
——法国电影院老板
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电影院产业又经历了像云霄飞车一样不平静的一周。
不同于宁愿分区上映也要死守电影院通路的《Tenet 天能》，《Mulan 花木兰》女士果断
地抛弃了电影院，宣布将在Disney+有提供服务的欧美市场以PVOD的方式提供订户线上购
买观看。在片厂和电影院的关系陷入冰点的同一周，美国法院也碰巧正式解除了箝制好莱
坞71年的片厂兼营电影院禁令。
所以同样焦头烂额的电影院和片厂之间还有空间发生什么爱的火花（或是愤怒的火花）吗
？
派拉蒙禁令的前世今生
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电影院和片厂之间的爱恨情仇起自102年前另外一场全球大流行的瘟疫：在短短一年多的
时间内造成了超过5千万人死亡的西班牙流感。
Paramount老板Adolph Zukor是当时从西班牙流感中获益最多的好莱坞电影人。
在爱迪生信托还在制作并放映5到10分钟的短片的同时，Zukor是第一个主张观众想看更长
、更完整的故事并大胆投资超过40分钟故事长片的制片。长片市场证实大获成功之后，他
跟好几个制片参与了另外一个实验性的投资案，投了好莱坞最早专做“发行”的电影公司
——Paramount Pictures。Zukor很快就发现这种“在开拍前提供资金给制片、在完成之
后把片子带去全国各城市放映、然后拆分65%票房给制片”的新行业/新商业模式将会改变
整个产业，于是立刻买下该公司所有股份，跟自己的制片公司Famous Players-Lasky合并
，成为今天我们认识的Paramount。
Paramount事业拼图中的最后一块，是Adolph Zukor在瘟疫降临前一年才刚刚想到的邪恶
点子：他想要并购电影院，将电影的三个部门制片、发行、放映通通合并成一家公司，藉
以把电影院票口收到的每一分钱通通留在自己的口袋。
1918年底西班牙流感迎面撞来，成了Adolph Zukor的“天赐良机”。Papamount的律师提
出了一个凶残至极的作战计画：
Paramount会派人到全美各大城市假装考察市场，然后故意放出消息说他们马上要来这里
盖一座装潢更豪华、设备更新颖的电影院。正因流感疫情而勒紧裤腰带过日子的当地独立
电影院经营者立刻被这个谣言整得人仰马翻，因为Paramount要来跟你正面竞争的话随即
传到你的贷款银行耳中，下场就是在最你需要周转的困难时节，你的往来银行反而决定对
你落井下石、抽走银根。
整个计画最高明之处是Paramount甚至不用真的花钱去盖新电影院，就逼得无数独立电影
院举双白旗投降。
两年多后，包含并购以及新盖的电影院在内Paramount已经坐拥全美303家首轮电影院，成
为整个地球上实力最强大的电影托拉斯怪兽。
1948年美国最高法院终于在United States v. Paramount Pictures, Inc.的划时代判决
中，认定几家好莱坞片厂同时经营发行和放映业务，涉嫌滥用市场力量进行不公平竞争，
因而违反反托拉斯法。
稍后的和解协议中，主要当事人Paramount和 Warner Bros向司法部承诺拆分电影院经营
权，永远不再跨足放映业。其他家片厂并非本案当事人，也未在和解协议范围中，但因相
同法理可能也会用来对付他们，所以即使拥有零星几家电影院产权，也从未敢像1930年代
那样大幅扩张。
这个拘束好莱坞长达71年的和解协议就被称作派拉蒙禁令（Paramount Consent Decrees
）。
美国总统Donald Trump上任之后，司法部就一改过去立场，积极推动废止派拉蒙禁令。直
到昨天法院终于认可司法部的见解，认为现今的市场环境已经无法想像片厂可以透过限定
电影院放映什么电影来造成不公平竞争，因为电影院的真正竞争者早已不是其他电影院，
而是71年前根本不存在的电视、DVD、VOD、Netflix等等新玩意儿。因此法院基于公益同
意废止禁令。禁令失效后，可能发生的影响包括：
1)片厂终于可以买电影院。只要你有钱。而且电影院行情正因为疫情而不断走低，也就是
说你不一定要像Apple、Amazon或是Netflix那样有钱，也很可能买得起。先前AMC面临破
产危机时各种收购谈判的传闻就已经满天飞。
2)恶名昭彰的“Block Booking搭售”有可能死灰复燃。也就是说发行商将可以明目张胆
地以A级片+B级片强迫一起放、不然都别放的方式和电影院谈判。对于谈判权力相对较小
的独立电影院来说，日子肯定会艰困许多。
3)电影院也可能主动找片厂结盟。此时此刻电影院业的体质都非常羸弱，所以他们不一定
会坐等片厂来收购，可能也会主动上门求售。甚至直接被业主放弃的废弃电影院，也可能
被房东打包卖给片厂。
4)以和解协议为形式的禁令虽然被废了，反托拉斯法并没有被废止。所以电影院如果被片
厂欺负了，也不是完全求救无门，只是得用旷日废时的官司想办法得到一个新的胜诉判决
。
问题在于几家片厂在过去一年内纷纷把业务重心转向你家客厅的新战场，到底这时候并购
电影院对谁还有好处？
Apple、Amazon或是Netflix这些非传统片厂之外，Disney被认为是最有可能的买主。虽然
Disney是传统片厂中串流生意最成功的一家，但拥有漫威电影、星战电影等等科幻动作宇
宙的Disney也是电影体验如果能活下来的最大获益者。已经连年从电影院领走一卡车又一
卡车现钞的Disney最有动机让电影院活着（而且必须用最好的声光设备活着）
磨刀霍霍向木兰
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但在此同时，Disney也是过去一周电影院老板们的共同敌人。
Disney执行长Bob Chapek在发布上一季财报的线上会议中，正式宣布9月4日上映的《
Mulan 花木兰》将跳过美国和多个欧洲市场的电影院，直接上架已经有超过一亿用户的串
流平台Disney+，但订户须额外支付29.99美元的费用才能观看。Chapek说他们会密切观察
消费者对于这种高单价的方案会如何反应，但他同时非常谨慎地强调这将只是个案，绝不
代表迪士尼正在考虑任何缩短空窗期的激进方案（说的正是Universal你呢）。
娱乐产业媒体IndieWire说以29.99美元零售的《花木兰》可能需要3000万笔交易才有可能
跟去年的《Aladdin 阿拉丁》一样赚钱。所以Disney很可能是把很高比例的希望放在电影
院可以正常营业的海外市场，比如中国。Deadline则访问到好莱坞电影的投资人，他说
Disney现在分文都赚不到，所以《花木兰》上Disney+的意义就是能赚多少算多少。但他
不认为这会是电影院体验的末日，他认为还是会有很多人宁愿在电影院观看，票房仍然会
是好莱坞电影重大收入来源。
投资银行MKM Partners的分析师Eric Handler 说Disney是过去几年电影发行空窗期的最
强而有力的支持者，所以Disney出此下策绝对意义重大。而且他们甚至不想等《Tenet天
能》的市场反应再做决定。虽然Disney执行长Bob Chapek坚称《花木兰》将只是个案，但
如果成果很好，他认为Disney绝对会打造自己的PVOD商业模式。
另外一个值得注意的场外观察是，彭博新闻听到Bob Chapek取代Bob Iger成为Disney执行
长后，一直传出权力不稳，而已经专任董事长的Iger实际上仍在第一线做决策的各种新闻
层出不穷。但这次发布重大讯息（上季财报）的线上会议场合，Iger意外地缺席，显见
Chapek真的已经是Disney货真价实的执行长。
最后，则是此重大消息的最大受害者——电影院的反应：
1)NATO美国电影院经营者联盟意外地保持低调，并未对Disney的动作做出正式回应。但
Deadline提供了某家电影院老板非常戏剧性的反应——“这些家伙再也用不着放映业的任
何合作伙伴了！干嘛这么笨还把利润分给我们这些外人呢？只要10%用户买了《花木兰》
，Disney就能坐收1.81亿美元。如果50%用户买了《花木兰》，Disney能收到整整9.06亿
。重点是这些钱每一分都直接进了他们家口袋。”他接着预测这一步等于宣判电影院死刑
，电影院最终沦为吃饭用餐的场所，而且那些少于20家的业者最后可能根本活不下去。
2)英国电影院老板用嘲讽的口气向Disney喊话：“想回到电影院的时候随时通知我们一声
喔。到时候我应该会睡在银行门口泡自己的尿渍里头（等你们回来）”。
3)德国最大的电影院业者HDF Kino发表声明表示Disney拿VOD来实验的做法形同玩火。他
说电影院的上游供应商使用这种炒短线的战术，不仅是在拿电影院的未来当赌注，也等于
拿整个电影产业的独立性和多元性当成赌注。
4)一家位于巴黎近郊的电影院，则因为老板的激烈抗议动作一夜爆红。该电影院老板除了
用球棒砸烂《花木兰》的宣传看板之外，也交代了他这么做的动机：“我们非常感谢
Warner决定在八月底发行《天能》。但这还不够。这些片厂必须认知到他们一取消上映或
是一投靠那些网络平台，我的来日就不多了。我把一生奉献在放映电影之上，而且我还不
想死。”
2020年最终变成了制片业、发行业和放映业各自的生死存亡之战。而这种自求多福的关头
，“伙伴关系”这个词汇显然已值不了几个钱......
乱世之中的优先待办事项
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和NATO美国电影院经营者协会的沉默也许有类似的“体谅”情感，世界最大连锁电影院品
牌AMC对Disney+的动作给了异常温和的评论：
AMC执行长Adam Aron说“就像AMC处在巨大压力下，Disney也处在同样的压力下。压力聚
集到某个程度，Disney终究得将他们的电影产品拿出来变现”。对AMC和Disney这两个好
莱坞最大的疫情受灾户来说，活下去才是优先待办事项。
会采取这种温和立场而没有跟着全世界其他电影院一起叫骂，是因为AMC自己为了求生存
才在一周前做了电影业认为大逆不道的事：他们和Universal签署协议主动放弃空窗期的
惯例，让Universal可以在上映17天后就把自己家的电影送上VOD平台租售。
针对同业过去几天对此协议的批评，Aron说改变确实是困难的，他可以理解同业对于改变
的焦虑不安。他强调Universal方案“我们通盘研究过，沙盘推演过，仔细考虑过，激烈
辩论过”，并认为他们做出了正确的决定。他首度也松口说Universal确实在前述协议中
同意将提早上架VOD的租金拆帐给他们，弥补电影院因此蒙受的损失。
AMC同时公布上一季财报，总计亏损了5.6亿美元，全季收入仅1900万美元，较去年同期的
15.1亿美元骤降98.7%。不过在救命资金的挹注下，AMC执行长Adam Aron说他们已经正式
度过疫情中的财务危机。
同一时间，AMC母公司中国万达集团的万达电影也公布上半年业绩报告，上半年合计收入
仅19.72亿人民币，较去年同期剧烈下滑73.93%，净亏损高达15.67亿，这是万达电影上市
以来首度出现半年度亏损。亏损的主因是旗下电影院无法开门营业，发行部门也无法发行
包含《唐人街探案3》等重量级电影。
值得注意的上月底万达电影才申请非公开募资，预计在三年内继续投入31.45亿人民币新
建162家新电影院。此外，两个月万达还首度开放电影院特许加盟。万达原本就是中国市
占率最高的电影院品牌，已经有656家合计5806块银幕。外界猜测万达的企图可能是趁中
小型电影院因疫情而体质变弱之际，加速提高市占率，以便取得更大的权力统一排片并降
低管理成本。但也有人认为钜额亏损的万达之所以和市场对赌，可能是有来自政府资金进
场。
这世界上很可能没有剩下多少人和万达一样，觉得在这瞬息万变的产业动荡之中扩张电影
院版图是最优先的待办事项
昨天另外一个重磅新闻给出了另外一个优先的待办事项：
AT&T并购Warner之后的改组进行到下一个阶段。从Hulu来的新任WarnerMedia执行长
Jason Kilar再度搬走了几颗前朝留下来的石头，包含原本监管HBO等频道的WarnerMedia
Entertainment董事长Bob Greenblatt 和HBO Max首席内容长 Kevin Reilly两位资深电视
高层都将离职。Kilar将派自己在Hulu的左右手Andy Forssell监管整个AT&T集团最看重的
HBO Max。此外还将成立一个新的部门，一口气统整包含Warner Bros、HBO、HBO Max、
TNT等多个部门的内容制作业务，而且该部门的最优先任务是确保这些新内容可以让HBO
Max能在全球市场更加成功。
所有节目优先供应HBO Max竞争需求之下，他口中的组织简洁化、关键业务集中化、效率
最佳化等等用语，其实都指向一个简单明了的最优先待办事项：串流万岁万万岁（跪）！