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楼主: pannn (pan)   2025-06-24 00:58:17
※ 引述《pannn (平平安安)》之铭言:
: 终于把帐号救回来了.... 其实是老帐号了 勿鞭
: 为今年逝去劳动部与科技业的四条年轻生命默哀
: 我看过科技业太多病态文化——它以“家国情怀”的名义要求无止境的奉献,甚至将压

: 内化自责,却忽视真正的结构问题。
: 我和好友 L 都是四大四中硕士毕业,
: 却在不同阶段面对职场霸凌与压迫。这些经历成为
: 警示,也希望能帮助新人避免重蹈覆辙。
: 并非受害者有罪论... 只提供一些自保的想法
: 欢迎转发
: 以下是两个故事:
: 故事一:L 的癫狂
: 第一通电话:问题开始
: L 刚入职时一切顺利,但自从新的空降主管来了后,事情急转直下。
: L:我抓不到老板的重点,被频繁退件,一张图改了 20 次都没通过。
: P:这是主管逻辑的问题!你要多和老板接触,理解他的逻辑。
: 第二通电话:逐渐崩溃
: L 的语气已经变得混乱,无法理清问题。
: L:我还是抓不到老板的重点,每天被酸,连同事也开始排挤我。(抓不到老板的重点

: P:老板没给 KPI 吗?
: L:没有,但我想努力看看。
: P:没有 KPI 是老板的问题,你不要死守,考虑换工作吧!
: 第三通电话:癫狂爆发
: L 开始吃抗忧郁药,甚至连帮忙订餐厅都怀疑自己能不能做好。
: L:为什么他们要这样对我?我到底做错了什么?
: P:你没有错,我们认识 20 年,你做事一向认真、待人处事极好。这组织有病!别再

: 著为什么,赶快离职!
: 最终 L 听从建议,离开了公司。在新公司,他受到重用,深得主管器重。我们的结论

: ,空降主管觉得 L 的能力威胁到他。当时L已经疯了所以能力跟着下跌。
: 故事二:我与 SGM 的反杀
: 背景:SGM新专案调派过去的主管,风评极差。他专长甩锅与霸凌,却被高层赋予权力
。?
: 他的领导下黑暗的一段职场生涯,但也成功反击。
: SGM 的五大手段
: 1. 否定科学事实,甩锅下属
: SGM 坚持荒谬的结论(如 2+2+2=5),不接受合理答案(如 2*3=6),并把所有错误推

: 工程师身上。
: SGM:这是你们的问题,为什么没结果?
: P:(心想)这明明是逻辑不通的问题,他根本不懂!
: 2. 制造部门内耗
: 他公开羞辱员工来立威,甚至因下午茶预算超支而大庭广众骂学弟。一次卡关时,他甚

: 嘶吼:
: SGM:你做事就像碌碌(前主管)一样烂!(而且前主管是高升)
: 碌碌的风评其实非常好,从不在背后批评员工,这种比较简直可笑。
: 3. 情勒私人时间,改变交友圈... 害怕你了解正常部门运作
: SGM 强迫团队参与无意义的聚餐体育活动和宗教活动,逐渐切断我们与外界的联系。
: 他们非常害怕你了解其他部门的文化...
: 4. 侵占成果与造假
: 他将他人部门的研究成果据为己有,甚至大规模造假,导致整条生产线重工。
: 我的反击
: 1. “干我屁事”与“干你屁事” 不要留面子
: 他常拿新人阿瓜说事。
: SGM:阿瓜现在是不是像你?
: P:(笑着回)“阿瓜是您录取进来的,我觉得他跟您一样聪明!”
: 结果,他臭脸离开,把阿瓜交回自己带,阿瓜后来疯狂出错。
: 2. 坚持科学事实
: 当 SGM 坚持错误的结论时,我直接在处长面前用科学数据验证正确答案,让他下不了

: 。
: 3. 收集证据,联手告发
: 我保留了 SGM 造假的证据,与其他部门联手告发。逐渐,他的资源被封锁,手下无人

: 用,最终竞争失利,被迫离职。
: 面对霸凌的心得:霸凌者就是邪教不要相信他们
: 科技业的“家国文化”常要求员工牺牲自我,但这并不代表我们要接受压榨。遇到霸凌

: ,请记住以下原则:
: 1. 记录劳动成果
: 每周总结工作进度,将过量的 AR 用书面反映,建立证据。
: 2. 避免单独沟通
: 尽量用书面记录,防止语言的模糊地带被利用。
: 3. 建立支持系统
: 与人为善,维持亲友联系,避免被孤立。拒绝自己进入霸凌圈圈
: 特别是部门能力尚有良知的学长姐,他们是你的救赎...
: 4. 勇于说“干我屁事”
: 不要把主管的错背在自己身上,适时保护自己的权益。
: 5. 做好财务管理
: 职涯危机就在你身边... 你的存款是最好的PlanB
: 在病态文化下,重要的是守住底线,记住:你的人生价值不是由压榨你的主管决定的。
: 最后对不起~年轻人们... 没有留下更好的环境给你们
: 愿科技业再无小飞侠!! 太久没发,文长勿鞭。

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