待几年M的心得
https://www.dcard.tw/f/tech_job/p/260337180 来源Dcard
这公司最会的就是唬烂
其他部门我不知道欢迎各位苦主分享
## 老板的AI幻想
沟通会，今年底的AOP跟去年差不多。老板在台上喊AI。但实际上拿外部有的工具帮自己
画画图 总结投影片就沾沾自喜。最应该送去上课的是这群老板们，破除对AI的幻想
# 以人为本
喊什么以人为本。整天弄Procard, M time, 闸门这种不信任员工的东西。明眼人都知道
这就是未来要当证据来砍人的。我也没看到老板看到数据后说：“没想到大家花在AI上这
么少时间，或者这个案子花太多人力了，尽快收掉去support 下一个就好。”
每年烂考绩的数量都是一样多，今年大部门我自己算，已经走7%左右的人，-跟N听到风声
要8%。 要不是我们部门杂鱼库存够多，谁扛得住，真的是先跑先赢欸。
# 战略决策失误
然后从两三年前接到NV苹果的单，就开始洗脑同仁望眼两三年后，结果评测出来每个指标
都被打烂。量还很少，根本没办法赚钱。只好开始砍员工薪水，把人逼走。
手表还签一个很烂的合约，各种超高规格的support，结果就是没量，顺便被学走，加速
C1的开发。
GB10 只比一些大陆NUC 强在显卡内存比较大而已，其他烂得要死。
一堆公司说要自研芯片，找个openAI 蹭蹭版面股价还不至于变成这样
一手好牌打成这样，Rick 不用负责吗
# 害怕失败的公司文化
妙的是，一间要挑战创新的公司，却整天不允许犯错。怕老板问问题，向上报告永远不会
报告问题，因为大家知道讲出来，没sence的上级就会乱给方向，搞得自己更痛苦。不如
就是讲一些粗浅的就好了。反正我又没领股票。
# Rick
这公司最大的肿瘤就是Rick。把一间需要积极创新的公司活生生搞得像传产。问的第一个
问题都是如何cost down，而不是我们要如何更强。搞什么闸门、M Time、提高烂考绩的
比例，每年都在骗放眼几年后。送三小夜市芭乐，格局真差。去舔苹果结果签了一大堆不
平等条约，聘了一堆美国人，花钱又没产出。这么多决策失误都不用负责吗？
# 给新人的建议
还没待多久的学弟 对自己好一点 不要相信M几年内会升你 这间公司估计还要冻结人力很
久
但你的人生是没办法重来的 不值得被烂公司浪费
回家刷刷Leetcode 能跳NV GOOG就尽快去
趁现在还没有跟新竹绑定的现在
趁你还没被这份工作定型之前
抱怨是没办法改变任何事情的
我们这些脚麻的废物老人已经走不掉了
只能跟着公司一起下去了
最后说一点
总部马桶到底什么时候要修啦
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