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台积电本周宣布，为优化组织运作与精进营运效能，未来两年内逐步退出6吋晶圆制造业
务。目前6吋晶圆厂仅剩1座位于竹科的晶圆二厂，这座厂在1990年开始运作，至今已超过
35年，它亲身参与见证了台积电“咆哮九〇年代”。如今，在历史的洪流下，即将光荣退
役、卸下战袍。
时间回到40年前，1984年，工研院投入“超大型积体电路（VLSI）计画”，在时任行政院
长孙运璿、科技政委李国鼎邀请下，延揽张忠谋回台担任工研院院长，发展6吋晶圆技术
，衍生成立“台湾积体电路制造公司”。
1987年2月底，台积电完成公司登记，在“一厂”开张营业。创办人张忠谋在《自传下册
》第19章〈筚路蓝缕〉章节中写道，一厂是一座两层楼加地下室的建筑，工研院原本拟此
做为新的IC实验工厂，既然衍生了台积电，就把此建物连同已买进的若干制造设备，一起
租赁给台积电。
台积电成立第一年，每月只有几百片生意，首年营收400万美元，100%来自台湾本地客户
；营业亏损达540万美元。张写道：“这是相当暗淡的一年，以后还有几年暗淡；但是，
第一个大突破就在转弯角上。”
台积电第一个世界级大客户 → 英特尔
1987年11月，张忠谋接到友人虞有澄（《我看英代尔》一书作者；时任英特尔资深副总）
通知，说安迪＊葛洛夫（Andy Grove）要来台湾，他想顺便参观台积电。葛洛夫是当时英
特尔执行副总，次年接任总裁。
由于葛洛夫来台当天，张忠谋正巧去美国，他交代台积电首任总经理戴克斯好好接待葛洛
夫。
葛洛夫看了台积电工厂后，十分惊讶地说：“居然你们真的有一座运转的6吋晶圆厂！”
他对良率纪录也很佩服。数月后，英特尔决定向台积电下单，将1.5微米的微控制器交由
台积电生产。
张忠谋在书中写道，1.5微米微控制器是英特尔前两代的产品，因为他们要把生产资源用
在更先进的产品上，所以要台积电代工。当时对台积电来说，1.5微米是最先进技术，也
是一个很好的机会来量产刚开发的技术。
虽然把订单交给台积电，但葛洛夫还是不肯把英特尔的制程技术如实告知，而要台积电用
自己开发的制程来“试制”1.5微米微控制器。后来，台积电在良率、品质及可靠度方面
，都获得葛洛夫的认可。
接下来，英特尔要求台积电建立整套“世界级生产制度”，包括统计制程控制、品质控制
、设备预防维修等。张忠谋说，“这套制度，我们花了一、两年，在二厂1990年开始量产
时完成。”隔年，英特尔又把1.2微米DRAM交由台积电代工。
“这两宗生意，在台积电创办后第二年及第三年发生，对生产团队来说，这是一个醍醐灌
顶的洗礼！从一个良率虽高，但只做本地低阶产品的团队，正式进入‘世界级’了！”张
忠谋写道。
英特尔成为台积电第一家世界级大客户。没过多久，飞利浦、德仪、摩托罗拉也陆续找台
积电代工。
晶圆一厂与二厂的不同之处
晶圆一厂的主要设备来自工研院，但这些设备并不完整。张在书中提到，台积电在头两年
花了四千多万美元添置制造设备，把产能凑到每月1万3千片6吋晶圆。他坦言“我一直把
一厂视为过渡厂，它只是初期练兵地点而已”。台积电自己设计、建造的二厂才是公司头
五年的主力。
从一厂开张第一天，团队就开始设计规划二厂，并在公司成立半年后，就对董事会提出二
厂投资案。二厂的初期规模是每月3万片6吋晶圆，第一次对董事会提案时，每月只有几百
片生意。当时，代表飞利浦的法人董事克列斯曼带领全董事会反对，提案无法通过。
后来，团队重整旗鼓，张忠谋带领总经理戴克斯、营运副总魏谋、厂长曾繁城飞往硅谷，
造访克列斯曼和飞利浦半导体财务长。他们花了数小时跟对方解释，为何必须通过二厂投
资案。克列斯曼终于不再反对，提案顺利通过。
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科技业迈入下个世代的转型期，
6寸的兄弟们辛苦你们了把8/12寸奶大。
敬礼
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