心情稍微平复后，我觉得可以说明整件事的始末了。
整件事并不完全像媒体报道的那样，还有一个关键人物没提及，我将会就我所知道的内幕
，一一分享给大家。
首先说说负责人吧，他最开始在知名的资安公司当了多年的软件工程师，后来有幸认识那
间公司老板的儿子，于是受其提携，一起在外面开了一家新创公司。
由于这家新创做得满成功的，负责人便与一起打拼过的战友成立现在的公司，也就是
新闻提到的公司。
然而公司很缺一位了解硬件的专业人员，而死者恰好有意愿协助他们硬件开发上的事宜，
于是负责人先聘请他当顾问。
后来摄影机在昔日战友们的努力，与死者的技术协助下，卖出亮眼的成绩，而在前一任
CTO 出走后，负责人拜托了当时的 CEO 请死者顶替 CTO 的职位，殊不知这将会是一场死
亡邀约。
公司设有各高阶职位，除了已知的 CEO 与 CTO 外，还有一个是 COO（营运长）。
现任 COO（以下简称 B） 的确切来头我并完全知晓，已知的是，他先前在石头当过 PM，
而他在石头的其他同事对其的评价都无关专业能力，而都是“他很色”。
B 在现在公司内很爱到处探听每个同事的来历，如果他觉得这个同事是好操弄的，会洗脑
他不要去接触与他对立，或是他看不顺眼的某某人。像这样操弄人心 120 分的人，恰好
就遇上了性格有弱点的负责人。
虽然负责人对外总是笑脸迎人，显现温和有亲和力的模样，然而敏锐一点的人都知道，
这不是他的本性。
就我的观察，负责人生性内向，而且有一点自卑和敏感的特质，再加上他习惯隐藏跟压抑
情绪，所以他内心是有一股黑暗面的。
B 看穿这一点，便利用他的心魔跟弱点，开始离间负责人与其他高层的关系。
先是让负责人把前任 CEO 的权力渐渐收回，让 CEO 无奈走人，接着把懂行销的主管气走
。于是，原本 CEO 与行销主管管辖过的部门，现在就都掌握在负责人与 B 的手中了。
可是 B 哪是什么专业人士？在销售上，他总是凭直觉乱喊数字，再叫下面的员工达成；
而在物流上，下达错误的决策，把出货程序搞得一团乱。这些都让下属们敢怒不敢言，因
为只要与 B 对着干，下场就是自己走人。
现在只剩 RD 部门还没被他搞过了，毕竟技术能力的门槛就摆在那，于是 B 能做的就是
尽量泼死者脏水。
有听过被外传的录音都知道，负责人说死者乱讲生产厂商坏话，害他要收拾残局。
真相是，死者秉持专业的精神，详细检视厂商的规格书，并找出很多要改善的细节，要求
厂商调整，以确保公司产品能有最好的品质。B 多少有参与其中的流程，于是他又开始挑
起生产厂商与死者之间的对立，然后再跟负责人煽风点火，才有了录音中说的那件事。
除此之外，他还到处打听与死者相关的任何资讯，然后一一汇报给负责人。我想负责人对
死者的仇恨就是从这时渐渐累积起来的。
B 也不是敢做敢当的人，那天的霸凌会议他并没有现身，在那之后公司内更是不见他的人
影，甚至案发那天他也不在。
所有的悲剧可以说是他在背后推动的，现在他躲在家里不敢面对这些事，我只能说，孬种
一个。
但负责人就完全无辜了吗？当然不。
诚如我的前述，负责人的内心本来就有一些阴暗面，恰好又遇到 B 帮他激发出来，所以
他才会在走投无路后，想着要拉着另一个人给他陪葬，而那个人是个真诚、热心、希望一
切事物都是美好的技术长。
这就是一点一滴的小恶，最终累积成的大恶。
至于技术长为人如何，网络上的资料大家想必都看过，我就不再赘述。
以上是我经历悲伤后，最后能为技术长做的事。