上一篇真的讲的不错
五点过程也归纳的很清楚
但是很可惜 差一个动作
“2. 持续被主管否定。”
这一点 除非你本人也同意
否则一定要当下强制打断 完成定义
因为标准没定义之前 真的是随有权者骂爽的
举例而言 客户说你的产品为wifi 讯号最弱 最烂
那到底什么叫作烂 什么叫作最弱？
什么环境 什么应用 什么软件 什么频段 ？
跟谁比较？为什么这么比较？ 比出来差多少？
怎样叫做允收 怎样叫做判退？
这种核心判定条件
要不惜血本 耗费 下去调查 争论到底
往正面看 这是检讨改进预防的基础
往负面看 这是被人判断是否好欺负的关键
而且在当下不及时强力打断
对外 相当于签了不平等合约 放弃定义权
对内 完全同等于懦弱 不敢反抗
一次遗漏，别人就会觉得你很好欺负了
多漏几次，可以被确定逻辑和交涉能力都不足
后面会被搞成什么样子都不用意外
这里的都打过论文答辨 写过论证 做过很多测试
细节不需要多说 应该都比我更熟
只是 不要因为有组织内的上下关系
就放弃了这份安身立命的核心能力
因为代价真的会是生命...