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机器之心
在祖克柏手下工作时学到的10 个经验。
身为Facebook 的30 号员工，他入职第一天，自己上司被开，半年后自己也被解雇了。
这位员工名叫Noah Kagan，现在是线上平台AppSumo 的首席执行官，他于2010 年3 月创
立该公司。
对他来说，Facebook 曾经是生活的全部。被解雇这件事让他足足花了一年的时间，才从
忧郁中走出来。
不过最近，Kagan 再次回忆起了当初在Facebook 工作时的经历。他把自己学到的东西与
人分享，获得了大家的赞。
让我们从距离祖克柏最近的角度，看看这家成功的公司是如何创建起来的。
初入公司的新印象
当我走进位于加州 Palo Alto 大学大道的Facebook 大楼的一楼时，我不确定自己是在一
个兄弟会的房子里，还是在一家新创公司里。
展现在我眼前的是这样一番景象，电缆从天花板上耷拉下来，员工们跑来跑去，而我被告
知要坐在别人桌子的一角上办公。
然后我的新上司从我身边走过，说他午餐后会来找我。好吧！接着有人给了我一台笔记型
电脑，我就开始上网闲逛，直到后来被告知在30 分钟后与马克・祖克柏有个即兴会议。
祖克柏走进会议室说：“我刚炒了你领导，欢迎来到Facebook。如果你不背着我卖掉我的
公司，你在这里就会过得很好。”
以上就是我初入公司的新印象。
在Facebook 工作是我经历过最好的、也是最糟糕的。
我是第30 号员工，但9 个月后就被解雇了。很长一段时间，我都很憎恨他们解雇我。
但我从祖克柏和Facebook 学到的经验最终帮助我将AppSumo 打造成了一家年收入1 亿美
元的公司。以下是我在马克・祖克柏手下工作时学到的10 个经验。
在祖克柏手下工作时学到的10 个经验
专注于一个目标
“马克，我们还没赚钱。我们试试在Facebook 活动中售票吧。”我恳求道。
他说了不。
然后他拿起一支白板笔在黑板上写道：“GROWTH”（成长）。
马克的目标是10 亿用户。
我们提出的每一个想法，他都会问：这是否有助于成长？
如果这不能推动实现这一目标，我们就不会去做。
快速成长不是透过做很多事情来实现，而是透过把一件事做得非常好来实现的。
快速行动
在Facebook，每天工作12 小时以上是很正常的。
漫漫长夜，工位打地舖
马克不断敦促我们要有紧迫感。他内心的一个信条是“快速行动，打破常规。”
“除非你正在打破常规，否则你的行动速度还不够快。”他会说。
我们的思路是，为了更快地行动和更快地了解社区需求，我们会容忍一定数量的bug 和缺
陷。
我们每天都会向网站发送几版更新。相较之下，像微软这样的公司可能需要几个月的时间
来撰写产品详情、进行多次会议讨论，然后才正式开始建立产品。
我学到的经验是作为一家新创公司，与大公司相比，你最大的优势就是速度。
只雇用超级有能力的人
马克只会雇用他乐意为之工作的人。
甚至我们对客户支援的团队中也有很多哈佛大学的博士。
Facebook 离职员工后来协助创立了Asana、Quora、AppSumo 、OpenAI 等。
当你在创业时，你雇用的前十个人是最重要的。每个人占公司的10%。如果有三个人不够
优秀，那么他们就占了公司的30%！
因此，一家新创公司比一家大公司更依赖优秀的人才。
善待员工
马克意识到，拥有一个好的工作环境会吸引潜在的员工，并且让现有的员工为在这里工作
感到自豪（并在这里工作到很晚）。
Facebook 为实现这个目标做了很多事情，现在人们已经习以为常：
1. 在硅谷租金最昂贵的地段之一拥有一间豪华办公室
2. 极具竞争力的薪酬
3. 为每个人提供价值1000 美元的办公椅
4. 免费 PowerBook 和BlackBerry
5. 提供美味的早餐、午餐和晚餐
6. 冰箱里备有你能想到的任何饮品
7. 公司支付拉斯维加斯旅行的所有费用
8. 每周五提供免费欢乐时光
9. 免费洗衣/ 干洗服务
10. 补贴住房。如果你住在办公室1 英里以内，每月可获得600 美元补贴
11. 任何人都可以使用公司提供的夏季住房/ 冬季小屋
每个人都希望得到认可，善待员工可以提高工作效率并提高士气。
从自身出发
许多人在自己不太了解或不感兴趣的领域创业，因为他们被告知这个领域很热门或流行。
一开始，马克从未打算创办一家公司。他只是想帮助大学里的人建立联系。 （译注：可
参见电影《社群网战》）
而我创办AppSumo 是因为我喜欢科技产品和交易。
许多顶尖公司并不是一开始就想成为公司的。创办人自己解决了面临的问题，然后与他人
分享解决方案。
自私地建立，然后无私地分享。
注意细节
我记得马克在凌晨3 点给我发了一封电子邮件，告诉我一份文件中少了一个句点。
马克不接受任何不完美的事。如果他认为某件事很糟糕，他会告诉你，你必须重新开始。
他对Facebook 中的“F”大写非常在意。马克甚至在节日送给我一本文法书《Elements
of Style》。
马克为我们设定了高标准。这很有挑战性，但也非常有意义。
有它产品才更强—— 祖克柏注。
给团队自主权
令人惊讶的是，马克并没有过度参与日常营运。他有时会编写程式码，但主要专注于宏观
愿景。
他非常擅长为员工设定目标、设定界限，并从旁边指导他们。
工程师和产品经理可以提出功能并进行构建，而无需任何人的批准。
马克说他想要Facebook 行动版，他要我们弄清楚制作第一个版本的细节。
当你的团队感觉自己是老板时，他们就会像老板一样行事。
不能说Users，而要说People
如果我们说“用户”，马克就会对我们大喊大叫。
“他们是人”，他会尖叫。
将使用你产品的人视为具有人性，可以让你更好地为他们服务。这样你才能更好地理解他
们面临的问题，而不仅仅是看数字。在那个使用者名称或电子邮件地址的另一端，是另一
个人！
让合适的人留在公司
我入职的那天，上司就被解雇了。一个月后，我的下一位上司也被解雇了。九个月后，我
也被解雇了。
马克非常重视留住合适的人才。
他立即开除了阻碍Facebook 发展的人，并迅速提拔了那些帮助Facebook 实现目标的人。
在AppSumo，我们会在全职聘请潜在团队成员之前，先进行有偿试用，以确保他们适合这
个职位。
要有宏大的愿景
当有人提出10 亿美元让马克出售Facebook 时，那时我们才20 多岁。
他拒绝了，他向我们所有人以及全世界传达了一个讯息。他的目标是连结整个世界，这极
大地激励了我们。
在我还在Facebook 工作的时候，我所做的就是思考、讨论、梦想关于Facebook 的一切
。 Facebook 就像我的女朋友一样。这项工作让我感觉不像是一份工作，所以我投入了所
有的时间。
拥有一个宏大的愿景是激励人们在工作中全力以赴的动力，它给予员工超越金钱的使命感
。
原文连结：
https://noahkagan.com/what-i-learned-working-for-mark-zuckerberg/