这种下属管理教育风格就是日企文化
为什么来台湾也是这样？
因为台湾人进去后也要
认可并熟用这日勤教育方式教育管理下属
日籍高层才会愿意升你当主管
比较起来在
日企会用日本风格的日勤教育管理教育员工
台企会为了省资遣费使用绩效改善计画每年恶搞逼退员工
状况之下
欧美系和陆资
对不喜欢和不需要的员工
顶多就是花钱打发裁退下
感觉在台亚洲人种的科技业应该就只有陆资算是相对最不会恶搞员工的
想到常常看到版上
自诩待会用绩效改善计画恶搞员工的台企
或向往会用日勤教育恶搞员工的日资
却不屑陆资企业的发文
就觉得还真的挺好笑的XDDDD