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刘德音：别因薪水高就来台积电…想来要有2特质！为何台湾难有谷歌、SpaceX？他说跟
“这”有关
接受《今周刊》专访的这一天，台积电董事长刘德音待我们坐定，便从地缘政治如何发展
、内部团队如何对此展开行动，谈到台积公司如何从团队组织强化、公司永续经营，去因
应世局的变化。
他也分享了在当前世局下，国家、企业、人才等不同面向，他的观察与见解。以下为问答
整理：
Ｑ：台积电对于人才的要求？
来台积电的人，第一个是要integrity（正直），你的品德要好。第二是你要喜欢这个工
作，不要因为薪水高就跑来，你要真的喜欢这个工作。那种为了进去，dive进去的精神。
就好像，我如果不喜欢写作，我说想要参加今周刊，这样也不太对吧？
但也是台湾劳基法给了错误的概念，基本上台湾的劳基法，把工程师和作业员放在同一个
群体。
这样会使台湾永远像工厂，发展高科技就很难了，所以台湾不会有Google、不会有SpaceX
，因为（依照台湾劳基法）你进SpaceX，超过工时就要回家，火箭马上就要关掉。
另一个问题，台湾的小孩子不敢出国，这是很奇怪的事情。我们刚刚要去美国的时候，有
兴趣的人不多耶，大家都很怕。这个是跟我们那个时代不一样，对不对？我们那个时代，
出国是一片新天地啊
这个也是我们最大的困扰，因为台湾年轻人，总以为我们做得很好，其实不是这样子啊，
现在做得很好，另外一个原因，也是人家去做别的事情啦
我鼓励我们的员工跟社会连结，因为如果没有跟社会连结，你的思考就不够周全。所以我
们有很多项目，都是我们的人去影响外面的人。
台积电要成为世界的台积电！刘德音80分钟谈6年磨练…面对国际情势台湾是被动，担心
之余怎么做？
Q：对于海外管理态度
A：外面有人说，台积电的员工工作很努力、服从性很高，所以公司才会这么成功，不是
的，公司的成功还是靠那Top 20%的创新，前面讲的是有这个特质，但这个特质在海外就
不能用了，所以管理就要有不同方法去管理，这个就是学习。
其实海外的人才是多得不得了，我们研发出去，发现海外的人才，我们雇不来台湾的，不
会来台湾的。
制造，也许现在海外的人才没有这么多，但制造在改变啊，制造也在用AI的方法，用数位
的方法，用自动化的方法改变，所以不能靠刻苦耐劳就好了，新一代有no code平台可以
用，直接用AI的方法管理，这是未来的，也是台积电在台湾努力推动的东西。
所以，这是海外的人才，现在也许不能像台湾的人才这么努力，但未来的工厂，或许他们
的才能有台湾没有的。
所以海外的厂或早或晚必须要用当地的方法去管理，当开始用当地的方法管理时，当地的
管理说不定会比台湾的管理还要好，到时候台湾的年轻人也会改变啊，说不定那时候又是
台湾可以学习的机会。
加入台积电的心情： 在这里工作是我的荣幸，就这样
采访最后，刘德音也分享加入台积电的心情，“It's only my privilege to work
here. That's all.( 在这里工作是我的荣幸。就这样。)”
对于台积电如何走过6年地缘政治的风起云涌，并借此强化公司经营、技术领先，在各领
域做到全球第一，请看《今周刊》1432期完整报导。
备注：
大家来台积都是爱工作不是因为薪水高
这就是ICIC！
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