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2024年4月24日09︰45
撰文吴筱雯、摄影／唐绍航
鸿海“轮值CEO”上路边做边改…为何制度还不明、刘扬伟也要推？背后可能和郭台铭这
动作有关
“轮值CEO（执行长）4月已经开始了！”鸿海董事长刘扬伟在4月17日抛出震撼弹，不仅
证实先前的传言，实施时间点也比外界预期早很多，鸿海更因此成为台湾第一家、全球科
技业第二家施行轮值CEO制的指标企业。
轮值CEO是中国科技巨头华为在2011年首创，并延续实施至今的制度。长庚大学教授兼管
理研究所所长于卓民解释，轮值CEO制和台湾科技业常见的双执行长制相同，都是在企业
里责任、职位差不多的几位高阶经理人集体领导的一种，是台湾科技公司掌舵者“以集体
智慧来补强接班梯队专业经理人的经验不足”，适合在单一的全职执行长寻觅不易时、或
业务复杂到光靠一位执行长看不了全部时导入，轮值CEO制度也能为企业培育未来的执行
长人选。
不过于卓民也认为，以台湾企业的特性来说，重大决策“只能一个人来扛”，企业透过轮
值CEO方式找到合适的接班人选后，还是得回归单一CEO制，才不会阻碍企业的长远竞争力
。
根据刘扬伟的规画，轮值CEO制将先由鸿海集团的旗舰、也就是母公司鸿海精密开始，并
由六大事业群总经理轮流担任CEO，每一任为期六个月，他认为轮值CEO制度可以让鸿海未
来的执行长有所准备，轮到当CEO时“他看的要比当事业群主管时更多、更广，也让他们
去熟悉整个集团其他单位的业务。”刘扬伟也表示，未来将视情况，将轮值CEO制度推行
至集团三大子公司：工业富联（FII）、富智康（FIH）与鸿腾精密。
在外界一片惊讶声中上线的轮值CEO，由于鸿海总经理仍是刘扬伟，根据法令实施轮值CEO
制不需要公告、也不需要董事会通过，可是未解的疑问甚多。举例来说，刘扬伟没有对外
揭露第一棒是谁、没有说明事业群总经理们如何排序与排序的理由、没有给出轮值CEO制
度可能会实施多久的预估、没有提供若是每一任轮值CEO对公司发展重点想法不同时怎么
处理，也没有解释，在D事业群（生产工业电脑、个人电脑）原负责人简宜彬已申请退休
，暂由E事业群（着重于电视、游戏机与摄影设备）负责人林忠正管理下，现阶段符合资
格的轮值者，其实只有5位。
业界则传出，轮值CEO的第一棒是林忠正，负责iPhone组装业务的A事业群总经理蒋集恒，
将在6个月后接起第二棒，至于接下来怎么轮？目前尚无规画。
施行不明确 人事金钱管不到
鸿海并未证实外界对于第一棒、第二棒人选的说法，但鸿海表示，轮值CEO制度的施行的
确有很多地方不明确，目前确定的是，轮值CEO的权限仅及于六大事业群，“包括人事、
钱在内的重大决定，还是由董事长拍板”，其他就是“摸著石头过河，边做边改”，先轮
完一轮再讨论。
而鸿海内部对于轮值CEO制度，又是怎么看呢？内部认为，刘扬伟是董事长身兼总经理、
执行长，不容易兼顾公司的长期策略发展和眼前的短期获利最大化，轮值CEO制度若能上
轨道，由轮值CEO执行日常营运细节，基于同侪竞争心理，有机会在短期挤出最多的获利
，与此同时，董事长则能专心于长期策略规画，“一兼二顾”。
内部人士也透露，也因为由轮值CEO负责落地董事长规画的长期策略，有助于巩固以董事
长为首的领导圈，尤其，鸿海明年董事会将改选，轮值CEO制度上轨道后带来的获利成绩
单、高层向心力，对于有意争取第三度出任董事长的刘扬伟来说，可说扮演关键助攻。
不只如此，据了解，刘扬伟力推轮值CEO制度，背后最重要的理由，被认为是为了避免创
办人郭台铭的“指导”有关。
郭台铭已经不在鸿海董事会、也没有挂名集团职务，然而对鸿海持股超过12％、是最大股
东，都让郭台铭对鸿海依旧“很上心”。鸿海内部人士不讳言，郭台铭常常“一通电话就
来下指导棋”，透过轮值CEO制度“把管理梯队做成金字塔架构，老郭就不容易靠单点接
触来干扰。”也就是说，以轮值CEO来提高郭台铭指教的难度、降低指导频率，是推动轮
值CEO制背后，刘扬伟隐而未宣的终极考量。
若无共识 公司恐内耗空转
天下顾问执行长朱元中观察，轮值CEO制的风险是，当组织文化不明确时，决策不一定会
连贯、一致，CEO轮替的过程中，如果鸿海决策高层们没有相同的价值与理念，公司会内
耗、空转，这个制度能不能成功，更与企业对于制度的尊重程度、人治色彩的高低相关，
他强调，“制度为人所用、制度没有好坏，制度的好坏存乎企业领导人的一心。”
看来，轮值CEO制度能不能为鸿海带来一番新气象，刘扬伟是关键。