纯粹想起一些回忆
状况a. 新进同事（第一份工作）带水果来公司吃
不小心水果刀划到手，进健康中心
提供工号后顺利包扎
隔天发现老板被嗨赖 此同仁还被要求写改善报告
切水果SOP?
状况b. Outing 另外一位同事（年资约1-2年）
参加Outing活动不小心绊倒还是怎样就有小擦挫伤
进保健中心报工号
隔天该处部经理被嗨赖
从此没看过类似的大outing活动XD
虽然这些事情看起来很扯
认真说 在台湾GG还是一间不错的公司
至少有钱
以前一些design house还可以自豪年薪
这几年认真没差多少 有的还被超车
进去门槛也相对简单
当然国外环境又是一回事了
※ 引述《chinten97》之铭言
: ※ 引述《enouch777 (雷)》之铭言：
: : https://i.imgur.com/6kJirBn.png
: : 受伤，
: : 自发性不敢去保健室 文化。美国人受得了？
: : 保健室问工号就落荒而逃。美国人受得了？
: : 受伤无限review文化。美国人受得了？
: : 台积员工真的小到不能再小
: : ※ 引述 《godofsex》 之铭言：
: 因PM受伤而愿意走接下来的流程去改善PM SOP的各位学长，
: 我对你们抱持着最大的敬意，
: 因为不但身体受伤了，
: 被review到心灵受挫了，
: 单日工作量倍增了，
: 在老板面前灰了，
: 还牺牲烤鸡与分红来为后续新进提供一个安全的SOP，
: 感谢你们。
: 原po的做法其实可以理解，把改SOP想得很简单的废物，大概跟老板谈完话就心情崩溃要Q
: 了。
: 当原po把工号报出去，会增加的工作量其实也不多这样而已:
: 老板通知原po谈话。
: 原po被要求写报告说明受伤状况，过程，原因，改善方案。
: 原po改善方案写多多宣导。
: 原po报告，然后被打枪，要求改善PM流程。
: 原po再次想改善方案，准备修改PM流程。
: 原po报告，然后被唸一顿。
: 原po再次想新改善方案。
: 原po报告，继续被唸一顿。但运气好给过了。
: 原po写外寄用报告，寄给厂商通知修改PM流程。
: 原po被vendor拒绝或无视。
: 原po写报告跟老板报告为何被拒绝。
: 原po跟老板跟vendor约时间开会修改PM流程，老板压着vendor agree。
: 原po追vendor要修改PM流程agree mail。
: 原po开始修改PM流程。
: 原po申请修改PM流程然后被他厂老板打枪。
: 原po修改报告，然后被view但还是给过。
: 原po修改PM流程中，追各课副理签核，追部经签核。
: 原po修改PM流程中，追他厂副理签核。
: 原po部门内宣导一周。
: 原po他厂部门巡回宣导。
: 原po被资深学长review为何要修改PM流程。
: 原po找部门所有人签名宣导。
: 原po找资深学长签名被当作没看到。
: 原po被view为何没有所有人签完名。
: 原po找资深学长签名。
: 原po写宣导完成报告被打枪，要求做工程通报考试。
: 原po学工程通报怎么设定。
: 原po想10题题目。
: 原po设定工程通报。
: 原po卑微请求同仁考工程通报考试。
: 原po追后续同仁是否有按照新流程做PM。
: 原po在同仁心中接近黑掉。
: 原po统计数字与意见写追踪或结案report。
: 原po报告report被打枪，因为数字与意见不好看。
: 原po重新统计数字与意见，写追踪或结案report。
: 原po结案报告老板看过后，老板没讲话才算结案。
: 你以为结束了吗？还没
: 当下次有其他人在同类型机台就算不同地方受伤，
: 原po还是会被review修改的PM流程有问题。
: 以上流程再走一遍。
: 身为GG人，这些事情应该要在两周内完成。
: 没有在两周完成表示效率不高，老板心中你离黑色不远了。
: