我的团队有几个下属
A. 工作能力强, 常常被业务和其他工程单位称赞,
但也偶尔被PM抱怨, 不积极主动.感觉他就是跟部分PM不对盘.
但细看过程就会知道是PM问题稍大.
B. 工作能力比A差一点, 但做事起来基本上没问题, 常常被PM称赞(与A同PM),
但比较少被其他业务或工程单位称赞
C. 工作能力普通, 大家都对他没意见 偶尔几个称赞
当然打考绩不能靠外部单位评语, 但都不参考外部单位评语也蛮怪的
不知道各位主管都怎么打ABC考绩, 假设有30万 要怎么分给ABC

B就是到处攀谈, 专业能力普的社交王跟pm不对盘又pm问题。 你不挺下属？

看你想要跟谁继续合作，来决定分配的多寡

你应该看工作完成度，跟你的额外任务有没有完成去评判，出状况才会是参考外部评论去让你的判断变得比较客观，你这样打考绩，工程师就忙着去打交道了

PM自己的问题较大,然后还敢跑去向对方的主管抱怨?这种抱怨应该可以无视.