太low 了
我们火星商早就改用ogsm
那还在使用 kpi 变形的 okr ？
两者差别由上而下跟由下而上的差别
问题由下而上最后还是要对齐上面的目标
不然你下面随便订目标 也不会meet 老板的目标
※ 引述《sxy67230 (charlesgg)》之铭言：
: 阿肥外商码农阿肥啦！
: 老实说，与其导入KPI为啥不导入OKR啊？
: KPI在很多管理实验中早就证实很容易造成单位跟个人竞争，而且为了主管共同绩效变
成
: 官僚主义，也就是员工很容易因为这件事不会有绩效就不去做，而也很容易因为这件事
情
: 可以有好成绩而去抢夺他人绩效。
: 相反，OKR是以员工出发，由员工自己定义目标在跟团队对齐，团队再跟单位对齐，单
位
: 再跟部门对齐，这样警察的目标就不仅是开罚单，增加罚单数量，而是减少地区交通意
外
: 为目标，消防队也是以减少火灾为目标，在这底下员工可以发挥自己的价值来提升全体
价
: 值，而不是绩效，而且还可以减少不适任主管压榨员工。
: 一堆美商都用OKR了，阿肥公司也美商也在用，可以发挥员工自身能力又能改善部门廉
洁
: 度，减少部门恶性竞争。
: 还是大家都只知道KPI这种土东西啊？