※ 引述《mcumaple (云淡风轻)》之铭言：
: 刚入职软件品保新工作没多久，观察下来发现有数点跟原先面试前的认知有明显差异。
: 1.流动率超高:
: 刚进来同一个单位只有我和另一个待不到半年的同仁，听说在我进来前已经走了4人以
上?
: 过一个月其他单位含HR加起来就走了6~10人，重点是全公司也就30人不到。
其实全文就这里是重点。
那一个三十人公司流动率低？
分工明确？
文件完整？
流程清楚？
交接顺利？
有前辈带？
人力充足？
大公司都做不到了，
小公司还要求？就真的碰运气了！
通常这么小的公司能从几个人做起来
还是有他赚到钱的东西
您可以先观察有没有搞头(=钱途)
你的状况
有的人觉得是机会，有的人觉得很赛
如果可以，就把整个团队想办法带起来
自动说你想要什么权力
慢慢去要到自己要的东西
如果不行，
或自己就是没办法克服这种混乱的状况
那自己可能适合大公司。
像是那种人家把工作定义很清楚的地方。
但你真的到了文件清楚，分工明确的地方
该谈的该做的，都被前辈长官做完了
出头机会当然也就比较少了。
: 2.公司流程混乱:
: 完全没有任何交接和有人带，刚进来就是自己摸、自己乱看，前人留下的东西根本看不
懂
: ，前面负责的人都走光了，问其他单位在职的人也不知道，才进来一个月多大主管赶着
把
: 几年前开发过的产品拿出来上线，问题是我们都是对那段开发过程都是问号，上线后才
一
: 堆问题，然后把线上问题丢回给我们处理，还有2个资深PM进来不到一个礼拜就闪人。
: 3.职称与实际有差距:
: 应征时和录取的职称都是挂工程师，但刚到职不到一个月就被交代要带一下新人，之后
有
: 其他新人来介绍时都被介绍成代理组长，但明明没挂管理职，领的也是工程师的薪水，
甚
: 至因为因为公司没流程制度，别的单位常常凹我们这个单位，常常不照正规流程做事，
因
: 为不是真的主管也无法拒绝，上面主管非品保出身无法理解我们单位是要有套正规流程
才
: 好做事，只是一直把事丢下来。
: 4.团队人数少:
: 只有3人，基本上都是达到饱和状态，我这边除了要做事又要做管理的工作，上面的还
时
: 常想做更多东西，譬如要做自动化、新的大案子、旧的案子拉回我们这边做，有反映希
望
: 补人，但上面认为不急着要加人。
: 感想:
: 基于以上工作时都不是特别开心，觉得自己只是一个工程师，刚进来二个月都还没办法
熟
: 悉整个产品，就被凹了扛主管，但不给主管权力和主管薪资，想改流程又没真主管的权
力
: ，但不改流程又会被阴到，走哪都是坑，整个力不从心。
: 有萌生想换工作，但上份工作做不久，现在找肯定会被质疑怎么都待不久之类的，甚至
薪
: 水也可能变低。
: 是否也有人有类似经验?