在职场上有些东西是routine , 且用trial and error 换来的成果,
暂且把年资抛开一边不说, 定义聪明是对该领域都能花其它人一半的时间将事情完成,
让公司把这个一半时间能完成的方法定义成SOP, 并用时间验证这个流程是正确的,
对公司的利益将会是最大的, 有三个好处如下
1.后人不需要花时间在这一个地方(前人已花过时间),可以接续这一个SOP 进而完成后面的事项
(其物理意义有点像我们力学都用牛顿推完的结果, 讯号处理都用Fourier
推导出来的结果, 但怕的是有些资深的人会认为这是我自己花时间试出来的结果,
如果我说出去价值就没了, 那可以在SOP里写创始者是谁定义价值,这
一个SOP也会反复地被时间或是其他人验证其可效性进而修改成更好的版本
进而确认正确性(这里定义的正确是由数学物理化学为依归,,猜想其可能之物理行为并
用实验数据佐证
2. 职场上如果遇到问题常会有推托的情形产生, 硬件说是软件问题, 软件说是硬件问题,
最后又牵拖是韧体的问题, 如果有一致性的SOP, 这三个经手的人的操作实
验步骤才会一致, 所看到的问题才会收敛, 否则这三个不同部门的人有可能在解决
不同的问题
3. 定义自以为是(数学物理化学以外的见解称自以为是),因为卡内基所说人有三个特点
1) 人不愿意承认自己是错的, 2)人无法由衷的赞美别人, 因为赞美别人是贬低自己的
反向 3) 在没有利益驱使人之间的联系是薄弱的, 因为我们身为人, 我们看待事情可
能会依自己的情感, 或是主观因素思考, 偶而偏离数学物理化学,为了避免这件事发生
SOP有其存在必要性, 球员兼裁判就或是结党营私是一个自以为是的范畴,解决这一个问题
的方法就是定义能最最快完成事项科学化的SOP, 就公司以金钱与时间考量的一个体制,
公司长官或是高层讨论定义出SOP是必要的, 如果可以被验证正确的方法程式化,
将是最佳解
聪明的定义是在该领域能否花一半的时间将事情完成,每一个人聪明的地方不一样,
不要以一个地方待的够不够久或是年纪恒定他是否在这一个领域聪不聪明,
而是选择一群聪明的人来为这一家公司创造最大的利益,祝福大家在职场上一切平安,
求职顺利