很久以前就想写这篇心得文了，但总因工作／家庭等诸多杂事忙碌而迟未动笔。
近来看到版上太多贬损系统厂的文章，故在此抛砖引玉分享我的20年工作心得，
希望能正向活化PTT tech job版的风气。
由于长年工作习惯所致，行文会偏向条列式列表，烦请见谅。
有问题会尽量于推文回答。
PS:为了避免被熟人认出，故使用新帐号发文 & -10%~+10%薪资/年资模糊化。
个人背景：私大电子学士，一年十月役毕，大学联考英文11分。
薪资图表: https://imgur.com/a/Zem8Fiz
职崖历程:
台厂ODM初阶EE工程师 (2002~2006, 500K~950K)
职掌: Follow SOW执行专案, Hands on EA, issue debugging, DOE.
心得: 当时只有大学学历, 又不想去新竹轮班, 而当时台北能接受
大学学历的工作只有系统厂职缺, 当时也没想太多就去面试了
升等至下一阶原因: 不要太混, 正常人都能升等到资深工程师
台厂ODM资深EE工程师(2006~2009, 950k~1.4M)
职掌: 对内开始带新人, 对外开始面对客户.
心得: 这阶段是开始与其他人拉开距离的关键时刻. 我运气好对应到
外国客户(当时觉得很衰, 英文很烂), 有英文对话需求, 所以
花了很多时间在学习英文上. 此阶段People skill渐重于tech
skill
升等至下一阶原因: 外部客户给予强力推荐(猜测是英文能力优于同侪).
台厂ODM初阶EE主管(2009~2012, 1.4Mw~1.7M)
职掌: 管理1x人团队, 工作重点转向流程优化, 向下管理, 向上管理.
心得: 懂做人, 闻空气, 辨风向. 台厂悲哀, 技术职顶点到此为止.
跳槽原因: 台厂薪资调升幅度过于大锅饭, 每年考绩都前段班但薪资
成长幅度还是很平滑, 故面试外商, 没想到意外面上,
猜测归功于2006~2012年期间的英文训练。
外商EE individual contriubutor (2012~2014, 2.4M~3.0M)
职掌: 回归ic, 但变成管理ODM.
心得: 将心比心, 收服ODM后工作更能事半功倍, 既能将bandwidth放
在其他领域.
升等至下一阶原因: 比起台厂, 外商更着重于跨领域能力. 除了EE本
职学能外, 我还长出了ME/SW/Power/ID的中阶技
能树，被老板看见.
外商资深EE individual contriubutor (2014~2017, 3.0M~3.6M)
职掌: 一样的ic工作内容, 但需要领导跨function的activity.
心得: CP值最高的阶段, 很多同事都在此阶段做到退休. 相对的,
要往下一阶段爬也是最困难的.
升等至下一阶原因: 运气、能力缺一不可. 运气: 对的时间做对的事.
能力: 时时展现积极性/侵略性.
外商中阶主管(2017~2022, 4.5M~7.5M)
职掌: 管理2x人团队, 工作重点转向人际沟通, 向下管理, 向上管理.
心得: 懂做人, 闻空气, 辨风向. 即便到外商一样要面对的现实, 只
是对话变成英文而已. 至此已无工作/生活分际, 假日都会固
定开电脑处理公事, 工作已变成生活的一部分.
升等至下一阶: Still glass ceiling there. 台湾Branch的软限制,
仍在思索下一步中…
给年轻人的建议:
1. 该玩则玩, 我当年WOW当RL攻破BWL服务器首杀 / Travian当盟主
车爆大陆的经验很有效的应用于工作的人员管理上, 至今我仍深
信电动打得好, 工作就能做得好.
2. 系统厂杂鱼多, 相对也容易与众不同, 前提是自己不要被大环境
杂鱼化.
3. 突破自我舒适圈很重要, 每年都要主观审视自己是不是脚麻了.
4. 英文、英文、英文、英文. 超级重要说四遍. 我是运气好在职涯
前半段有磨练到英文, 才有后半段的际遇。