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简报开头5分钟没重点，张忠谋会撕掉报告！蒋尚义：我花了5年才学会
台积电前营运长蒋尚义退休回到美国后，今年3月他接受加州电脑历史博物馆的访谈。他
不仅提及从张忠谋身上学到的事以及台积电成功之道，面对外界挞伐他2016年“背叛”、
加入中国半导体公司中芯，他也首度道出心路历程，说“去台湾是正确的决定，去中国是
错误的决定”。
“张忠谋为什么可以6点回家？”
从开会报告开始学效率
在访谈中，蒋尚义谈及张忠谋给他的震撼教育，起因是他的一个好奇点：张忠谋事情那么
多，为什么可以每天6点回家？
蒋尚义1996年被时任台积电总经理曾繁城邀请去当研发副总，每天都忙到晚上9、10点才
回家，他心中出现疑问：“张忠谋背负的责任比我多太多，我只需要顾好研发，而他需要
顾好生产、销售、市场、与政府的关系、媒体和客户，需要把这些全部都顾好，他怎么可
能每天六点就回家？”
后来，他开始偷学张忠谋的“秘密”，想变得跟他一样有效率。首先是简报，业界最重要
、而且是听报告的人不知道的事才讲。
一开始，一场30分钟的简报，蒋尚义表示，身为工程师的他只会说流水帐式的报告，先说
问题，再说实验方式，接着是数据，最后是结论。“如果你这样向张忠谋报告，你就麻烦
大了。”他笑着回忆，张忠谋会骂人，甚至撕掉报告叫你出去。
他学会反向思考，在报告一开头就先说结论，让张忠谋产生“我的30分钟值得了”的想法
，接下来25分钟，他就会很有耐心的听你讲细节，而且态度很友善。
访问者问蒋尚义，花了多久才体悟并学会这个道理？“大概4、5年吧。”他笑答。
他称赞，张忠谋是一个很“阿莎力”的人，只要你讲得有理，成功说服他，你要什么，他
都会马上给你。
蒋尚义2006年退休后又被张忠谋找回台积电，他那时跟张忠谋说，他想要启动先进封测。
张忠谋回他，他太晚进公司了，他们一开始就想过要不要做封测，但觉得技术含量和利润
都太低，因此不做。他据理力争，说他想做的不是一般的封测，而是能超越摩尔定律的先
进封测（Advanced Package），能提供业务新的成长动能。
“他马上就理解了。他问我需要多少资源，我说要增加400位工程师和100万美元的设备
。...他马上就说好，他就是这样的人。”蒋尚义回忆。
台积电为何厉害？“愿意花时间”
蒋尚义加入时，台积电还是仅成立十年的小公司，甚至，他一度想要拒绝邀约，认为去那
里工作没保障，直到看到钜额股票签约金才回心转意；而现在，台积电已经成为全球追捧
的最重要企业。
台积电是怎么弯道超车的？日前台积电董事长刘德音接受CNN专访，被问到类似问题时，
他回说，其他人其实也做得到。蒋尚义的答案也类似。
2001年，台积电成功自主开发0.13微米系统单芯片铜／低介电系数制程技术，是业界第一
个，开始让其他半导体公司刮目相看。当时，一些同业问蒋尚义：“我们需要两年才能开
发出一个制程，你们为什么一年或一年半就做到？”语带玄机怀疑台积电是不是窃取客户
技术。
“我的晶圆厂的晶圆研发速度比你的快，因为我的研发工程师是三班制，你只有一班制。
因此，你一天有8小时研发晶圆，我一天有24小时。就算你比我聪明一倍，我还是打败你
。”他如此回答。
他补充，“刻苦耐劳”的文化也扮演关键角色：“亚洲人更饥渴，因为我们的生活更艰难
，所以赚钱对我们来说更重要。人们愿意牺牲自己的隐私，私人生活才有财务保障。”
也因此，对蒋尚义来说，台积电之所以成为龙头的真正原因，是“没有犯大错”：“我们
没有做特别的事，但我们没有犯任何重大错误。联电和英特尔都犯错了，台积电不是做了
很棒的事，而是没有犯大错。”
“去中国是错误的决定”
背后含意：无法大展手，才变成错误
他也首次揭露，为何多年前去中芯？原来是台积电老同事、时任中芯执行长邱慈云邀他，
两人爸爸是同乡好友，因此他在征求张忠谋同意后决定去帮忙。
但他在访谈时表示：“去台湾是正确的决定，去中国是错误的决定，”更一度重言：“那
是我做过最愚蠢的事情。”
为什么？他去年底辞去中芯职务正式退休，因为身分尴尬，中国方不太信任身为美国公民
的他，他也透露，正是是因为无法大展身手，才让他的行为变成错误决定。
“你是否做出正确的决定取决于结果。如果结果很好，就是一个很好的决定；如果没有成
功，那就是一个糟糕的决定。”他说。言下之意是，如果美中之间的半导体竞争没有如此
激化，让他难以发挥，他其实并不会对去中国的决定感到后悔。
参考来源：Oral History of Shang-Yi Chiang
核稿编辑：林易萱
备注：
还好Morris不用听中下层报告
不然一堆人的报告早就被撕光了