讲一下我们公司处理离职员工的流程
基本上就是只认书信，并且从收到信开始才能开始做 Replace
就算他口头说过一百次都一样
身为people manager, 只要继续在公事上该交办的交办
该压时间的压时间，他继续待你有本事带
他真的要走，在交接时间内老子的团队也照样能工作交接好
其他成员工作也能分配好
老子的团队有你当然很好，没你也照样能过下去
我想都当到经理了，这点自信还是要有
另外，不知道原原PO有没有定期跟上面老板的 1 vs 1
有的话，老板问起团队成员情况
只要汇报最近人员情绪上有点波动，会持续关注就好
这样也不失工作上告知风险，也不算揭露下属要离职
该做好风险管理，万一谁离职最造成工作停摆
这种评估本来就是高层平常就要做的
就回到平常心该做的做就好
不过这是适用大公司，小公司我就不知道了
一点意见参考