我曾见有主管为了让台干升职等
竟然把陆籍工程师做的成果挂给那个台干
连工程师都没资格的千万别升任主管
会发生严重惨剧
我之前任工程师职务时
做了一台AOI检测设备 (检测同心度,同位度)
依据客户的需求200um的公差,要能验机验过的话(按照之前做苹果设备的要求)得用小于6.
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第一台设备顺利过关
一天产能要求一千个也能完成
这中间我还去跟产线经理讲怎么改治具,
由那经理去传达
(位卑言轻只能叫需求单位的头去跟机械工程师要求怎么改)
后面其他条线悲剧就发生了
1.
首先是产线要求,要能更换不同的产品
直接被我否决
因为治具已经调整好 变动得整个重新验证(苹果设备的要求)
结果产线经理说 XXX(我上层那主管)会有办法
2.
我们处长在开会时讲
他不希望设备开发成功后,结果这个人走后就做不出来了
所以设备开发成功后要让其他人来接手
结果下一台设备是另一个机械工程师接手
来跟我谈时
我:你可以去看看第一台设备怎么做
他竟然回我 第一台设计太烂了 00xx
结果不去复制第一台成功的设备
3.
其他产品检测区域较大,工时较长
竟然直接帮我改镜头,选择视野*2(牺牲掉精度/2)
加台设备就能解决的事（20万人民币不到）
我们是代工厂商，又不是设备厂商
省十几万，把整个产线产能赔进去
检测设备是提供数据给前面的组装设备去调整
数据量测不准确,200万欧元买的德国设备再精准也没用
打出来都变成不良品
我离职前天天看着产线发的数据
第一条线几乎目标产能1000实际产能1000
其他的实际产能一半不到都有
客户还好几次直接打电话来,要求停线检查
最后就是出一张嘴上去的 我也没意见
但千万别乱改设计方案
不懂站在旁边看就好
我当时做了一份PPT
实作视觉+伺服模组的应用
里面就已经写了仿射变换跟3D投影变换
结果竟然还买厂商开发的控制伺服马达的软件
而且还只用在2D
那处长还跑来我后面讲是为了以后用3D点胶
我那时候在想 我跟你报告的投影片
你是没在看 还是看不懂
所以一群没法完成案子组成管理层的结果
就是把整个公司拖下水
※ 引述《pipi1983 (放手? ? 惽)》之铭言：
: ※ 引述《DrTech (竹科管理处网军研发人员)》之铭
: : 重要的是你有没有带领团队拿下战功的能力。
: ^^^^^^^^^^^^*^^^^^^^^^^^^^^^^^^*^^
: 有这么老天有眼就好囉
: 我一个做算法的处长同事
: 公司影像处理的performance 是靠他撑起来
: 公司影像处理的performance 是靠他撑起来
: 除了自傲了点以外
: 其他组织团队、带兵打仗是没啥问题
: 可后来呢，空降有问题的副总
: 总想把他弄走
: 这个副总多次在会议跟他针锋相对
: 我们外围看戏的不懂这两个到底是哪里不对盘
: 反正就是会干起来的那种
: 结果副总自己面试了一个不懂色彩学的
: 也没玩过算法的“经理”进来
: 说要share 他的loading
: 情境一：没有算法经验、不懂色彩学
: 可以被聘来当design house
: 做影像处理的算法经理
: 当design house design 端的经理需要有实力？
: 这案例告诉我们
: 需要的是认识这种副总的实力
: 需要的是认识这种副总的实力
: 想当然这个什么都不会的经理到处挖洞给这处长跳
: 不过处长有战功啊
: 公司靠他稳定不少大单
: 挖几个洞是弄不走人的
: 只是这一两年流行在line设群组靠腰公司
: 只是这一两年流行在line设群组靠腰公司
: 这家也不例外
: 然而这个处长做梦都没想到
: 副总联合几个看不惯他的一直在群组大酸特酸
: 连续几个月
: 酸到不认识的也觉得那些酸言酸语是事实
: 酸到我这个处长同事觉得
: 孰可忍孰不可忍
: 既然喜欢把公司搞烂那就走人吧
: 情境二：能带兵打仗，有战功就有一定有护身符？
: 错了！有些公司喜欢用内斗胜出的人
: 用人哲学是：内斗胜出的比有战功的有用
: 只能说
: 正派升迁是大有人在没错
: But！
: 旁门左道的从来没少过
: 才会有那么多有问题的主管
: 再举一个旁门左道的
: 再举一个旁门左道的
: 我曾经待的这家还有不会verilog的
: 升上数位designer经理
: 他不是因为习惯其他语言而不会verilog喔
: 是连最普遍的verilog也不会
: 是连最普遍的verilog也不会
: 更不用说其他语言
: 那他是怎么升的？
: 靠“我跟董事长很熟”打天下
: 会议上信誓旦旦说要怎样怎样的计画
: 从没有一个在他手上做出来过
: 然后安稳的在design house干了五六年经理
: 不少人想弄走他
: 结果人没弄走，是自己被冰起来
: 想当然在这个经理底下做事是什么状况
: 他底下逃的逃、亡的亡
: 有些跳来我部门
: 没有任何战功也无带兵能力
: 但出去可以告诉妹子、骗骗学弟
: 我是IC设计公司设计部门的经理
: 真是拉风
: 目前这家二线应该在迎战有史以来最大衰退
: 有些看出来的前同事
: 会懂我在说谁
: 会懂我在说谁
: : 实际例子，举例而言，别对号入座：
: : 一个处长：
: : 总经理指示，我们部门需要完成一个，办公室AI点名签到工具。用人脸与动作轨迹辨
识
: : 总经理指示，我们部门需要完成一个，办公室AI点名签到工具。用人脸与动作轨迹辨
识
: 一
: : 专家博士A：这个很复杂喔，不建议做。牵涉到人的隐私，而且从管理角度来看，有
负
: 面?
: : 技术上来说有角度问题…只能做到60%的辨识率喔，请帮忙跟总经理说不要做。
: : 专家博士B：这太烂了，直接用厂卡做读卡机读卡就好。又便宜，又尊重员工。
: : 什么都不会的PM， C先生：默默的找一群人，做好了一个辨识率只有40%的雏形系统d
em
: o?
: : 能升的就只有C先生。因为只有他能带兵打战，取得战功。即使这战打得很差，甚至
还
: 输?
: : 职场主管需要的是：
: : 1.对上，听话，能完成上级交办工作。不反抗上级工作。
: : 2.对同级部门：人缘好，能与其他部门合作，能与其他部门互换资源。
: : 3.对下：底下的人能听他的话，能完成专案。
: : 主管的功能如此而已，跟技术强不强真的没关系。