2022年1月26日
开箱大老板的知识宝库 1本书、1套泰拳改变企业命运
知识改变命运，这句经典名言，放在内容爆炸的现在，依旧成立吗？放在商业领域，它又
怎么被运用？
年前，商周拜访5位产业龙头领导人，请他们分享知识带来的改变。他们异口同声强调，
若缺乏持续学习，他们没有今日成就，甚至企业也难走出困境。
知识，带给他们力量，甚至，帮助企业重生。这过程，没有侥幸。
他们向书籍、影片和Podcast学习，并透过整理，融会贯通，形成对自己有帮助的见解与
策略。
当我们问起佳世达董事长陈其宏，平常如何打造自己的知识库，他的回答，普通得令人出
乎预料：“勤做笔记”。
勤做笔记、每年学新东西！简单习惯助他们获赏识、扭转劣势
“我是靠着做笔记，一路从小RD（工程师）做到董事长！”原来，他做笔记，不只把知识
内化，也把不懂之处拿去问老板，这个习惯，使他获得赏识。
2014年，他升任为佳世达总经理，透过购并，针对5G、物联网、医材等高附加价值产业，
4年内花80亿元，打造联合舰队。
因为做了30年的笔记，他能把购并经验快速复制传承，佳世达才能从2014年时累积亏损70
亿元，扭转成净利不断创高的企业。
画面转到晶华，董事长潘思亮在会议室里，突然抓起拳头，在空中挥舞，示范怎么打泰拳
。
他从40岁开始，规定自己每年都要学1件新东西，这10多年来，他学习壁球、太极拳、泰
拳、萨克斯风等，跨界探索背后原则，成为他经营的灵感。
“泰拳，招式只有3招，3招就能打败许多功夫，这教我专注的力量，”潘思亮说，因为够
专注，晶华才能打败疫情，透过简单的招式，快速拉开与对手的距离。
不只读书，也读影音！独立学习、组织共读改变企业与人生
远传电信总经理井琪的知识宝库，则包括影音。“当我进入工作的每个新阶段，我都会很
有目的性的听Podcast学习，”她说。
过去，她在美国3大电信商之一的AT&T任职技术发展部门副总裁，回台湾后，进入远传当
转型长，3年前升任总经理。
她说，她上任总经理之前，透过Podcast以及有声书，找了很多关于如何当CEO的知识，“
我才发现，原来新官上任前，不能大动组织，反而要倾听员工的痛点，”于是她上任后展
开拜访之旅，从各个部门到门市，她都亲自与员工沟通，进而找到带领远传转型的支点。
甚至，1本书，也能改变1间公司。
面板大厂友达董事长彭双浪，2012年担任总经理，他面对的是友达累积亏损以及负债均超
过千亿的困境，但去年，友达获利创下历史新高，我们问彭双浪，他怎么办到的？
他的回答是：“我们让员工共读1本书：‘当责’。”为了改变企业文化，他让全球1万3
千个员工读这本书，从董事长到基层员工开读书会，透过“绿野仙踪”的故事，要员工把
筷子伸长一点，把发现的问题扛在身上，别计较这是哪个部门责任归属，进而让整体生产
效率提升超过20％！
知识，也让这些老板们人生起了变化。
1998年，碰上亚洲金融风暴因而投资失利跌跤，一夕负债5百亿的国扬集团创办人侯西峰
，花了20年，从谷底翻身。当时，差点因债而跳楼的他，反省过去的错误：只会开创，却
不会管理，才导致失败。
于是，他的学习，其实是为了求生。
他勤学管理与财务知识，对照自己的实战经验，归纳出属于集团的战略地图，尔后，又去
台大EMBA进修。“很多人问我，为什么还要去读书？”侯西峰说，他把台大学到的知识透
过每周五的午餐会，分享给高阶主管，进一步结合国扬原有的财务管理，创造出1套财务
先行指标。这几年，他活化资产，卖掉“汉来新世界中心”采售后回租，专注于品牌经营
。20年过后，他从负债5百亿，变成满手现金，旗下汉神百货、汉来饭店，成为台湾服务
业南霸天。
疫情，加速世界的变化，你永远不知道下一个挑战会在哪里等你。既然环境变化莫测，持
续锻炼自己，带着团队一起成长，才是最好的应变方案。新的1年，你立下学习目标了吗
？可参考他们的经验，为自己打造知识宝库吧！
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