代PO
朋友在 XX电子，半导体上市柜公司当生管，因要转FT测试平台，VP开了一个
PT&PR部门会议后，工程会后将所有前置作业都归在 ”生管” 身上
请问各位300w半导体的先进，这样是正常的吗?
遇到这样的公司工程主管跟高层，请问还有什么方法可以面对吗?
评估相关工作action item:
项次 / 决议事项 / 负责单位 / 备注
1 / 统计测试厂 Single site & dual site 产出的比较 / 生管单位
2 / 请评估A厂商某机台开发成本 / 生管单位 / LB费用和开发时间
3 / 评估A厂商ATE平台与现行测试模式的效益评比?以确认日后是否于ATE生产 / 生管单
位&测试工程 / 测试工程作为A厂商工程的窗口
4 / 确认B厂商的开发模式为何? / 生管单位 / Vendor or testing house support
5 / 确认B厂商日后借机开发新产品是否需要借机费用? / 生管单位
6 / 确认B厂商XX测试平台的LB费用为何? / 生管单位
发文之后, 小生管马上被关切了, 容我修饰一下文章～～