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不怕IC设计吸走人才，刘克振：研华人来自动物、考古系，有利他热情最好
全球企业抢人才维系竞争力，研华董事长刘克振表示，“企业孵化”新事业或许比外部并
购来得有效，尤其是观察台湾新创跟国外相比欠缺独立创新能力。
面对IC设计业喊缺人才，刘克振表示其实除工程师，研华许多好人才其实是念考古或动物
学系的，“有利他热情的人”是最好的人才。
新思科技全球副总裁暨台湾区总经理李明哲、纬颖财务长陈昌伟与刘克振受邀出席“2021
台湾产业并购与转型论坛”谈企业转型策略。
李明哲指出，台湾科技业接下来将会有人力大挑战，首先是发现人不够用，其次发现薪水
不够高，现在IC设计新鲜人年薪150~200万元，甚至是200万元以上，吸引很多人转业。
联发科董事长蔡明介喊缺人，宣布年底前广招2000名工程师。
他表示，光是104人力银行“数位IC工程师与类比IC设计工程师”职缺就超过2500人，但
台湾半导体相关毕业人才一年2800人，其中去IC设计业1300人，其余1500人到半导体制造
，联发科喊出2000人征才，根本无法满足，而随IC设计业吸力强，薪水往上拉效应下，新
竹房市已经比年初每坪贵10～15万元。
不惧IC设计业抢人才！研华自己育才
研华是工业电脑龙头，董事长刘克振则并不忧心，他表示，研华除工程师要电子电机系背
景，行销、业务、产品经理等很多职位人才是念历史系、动物系、考古系的，研华的产业
领域跟IC设计业人才没这么共通，有很大的距离（GAP）。
为布局人才，研华有两对策，首先是开始重视产学合作，他指出，美国企业每年会让一半
表现好的实习生会转正职，台湾产学合作例子还不算多。其次是用心找人。
研华是全球工业电脑巨头，与其挖现成人才，刘克振发现找到有利他热情的人培养才是对
的。
“我们吸引人才的竞争力不如IC设计业，但什么是人才？有利他热情的人是最好的人才，
就算文学系，做十年也会朗朗上口工业电脑AIOT是什么，学问没有这么大，所以我们用心
找人，认真养成，很多研华人才都是培养起来的。”刘克振说。
刘克振指出，“找人不一定要找现成的人”，他的经验是，因同业很熟介绍进来研华的，
成功率反而不高，反而个性本质很好，经验值意思意思就好，透过研华的环境带动养成，
人的本质最重要。
台湾新创输中日！缺点没创投补强
研华近年积极转型，借助外部力量协助研华从惯性中再造重生。刘克振坦言，早年并购经
验是从被动转为主动，10几年前是受私募基金主动邀请并购，并购效果也普通，4年前才
成立企业投资部门，主动看案子，结果大部分投资小型公司，且国外比例不高。
“台湾新创跟其他国家比，不厉害！”刘克振观察国内外标的后语出惊人，他指出，研华
经验是投资中型企业效果不错，投资小型企业效果都没有太好。
台湾创业家缺乏VC给予帮助，补足其弱点。
他也强调，台湾新创跟中国与日本新创不能比，可能原因有二，其一是台湾教育少了一点
独立创新能力，其二是缺乏强力的VC，可以跟新创讨论补足弱点，日本与中国VC及PE非常
多，即使不投资也愿意教，反观“台湾新创CEO个性怪怪的，或者常找不到人”，缺乏巨
观思维，即便很努力，但缺点没人补上……
最近研华有新策略展开投资，其一是：结合国内外VC跟PE来投资并购，这些PE多是专业领
域，效益还不错。其二是企业孵化比外部并购有效，如同纬创孵化纬颖，工业电脑产业也
蛮适合孵化，研华因为掌握一些垂直产业知识基础，借此孵化未来五年应用新创是蛮好的
方法。
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备注：
可怜的公司
联发科菜鸟起薪200万以上，都快找到私立的了
研华副理都没200，新人年薪60、70万
连本科都找不到了
只能找历史系、动物系、考古系
只好自我安慰有利他热情的人才是最好的人才
我看利他的他就是老板本人吧 呵呵