Deloitte：半导体厂商面临商业转型的抉择
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德勤（Deloitte）对于半导体产业商业转型的研究发现，芯片制造领域正在面临一项巨大
的转变，而且并非所有变化都是与COVID-19大流行造成供应链中断有关，产业竞争与技术
颠覆才是这一波推动大多数半导体公司转型的原因。
尽管，半导体产业是透过创新和推升运算性能往前进，但它是一个僵化的过程，大部分半
导体公司根本不能很好地应对变化。这种半导体的僵化，意味着许多半导体公司缺乏远见
，一旦产业进入供不应求状态，都先以短暂现象因应，这导致再进一步进入恶性循环的梦
靥之中。
德勤认为，产业进入芯片短缺困境是因为供应链思想实验走入生猪周期（the hog cycle
）。所谓生猪周期，就是通常养一头猪需要X年的时间才能贩售，因而猪农的想法是，当
需求量很大时，才开始进入养猪行业并开始养猪。但是当养好猪只且准备贩售之时，市场
又开始出现供过于求。这与半导体产业的周期循环相类似。
由于近一年的芯片短缺以及地缘政治的作祟，已经使得欧洲、美国、日本、韩国、中国与
台湾，都加入盖新厂或增加产能的行列当中，一旦未来某个时间点需求消退之后，产能过
剩可能反过来对半导体产业进一步伤害。这也是德勤的调查发现58%的公司表示，目前正
在实施商业转型计划，透过变革来改善竞争力。
德勤的研究发现，半导体产业转型的四个主要特征。
混乱的计画
当公司在没有制定完整计划的情况下就跳枪前进，这将带来最糟糕的情况。有49%的半导
体公司转型战略是因为环境的改变，迫使公司不得不进行重大变革，以适应市场、战略目
标或技术变化的挑战。但是没有确切的计画，变革反而会带来反效果。
开拓新领域
芯片销售主要是B2B的方式交易。随着AI、边缘运算、物联网和其他服务兴起，半导体公
司应该对新的合作伙伴关系和建构产品的新方法保持着开放态度，进而找到新成长领域。
改变商业模式与解决方案
销售芯片是一次性获利的模式。随着产业的改变，对半导体制造商来说，提出一种新的营
收模式，例如：基于预订服务的新模式，是可以帮助半导体公司发展的。
往数位化扩张
虽然半导体公司制造芯片是其本业，但是有愈来愈多公司开始建构软件，往数位化空间发
展。毕竟，软件可以重新编写，并让芯片重生。
总之，现今是半导体产业商业转型刻不容缓的时刻。德勤认为大流行对半导体产业的破坏
，创造了绝佳的成长机会，这是必须把握的良机啊！