※ 引述《enjoylowkey (享受低调)》之铭言：
: 昨天本肥鲁参加视讯面试，面试主管问我说“假如你的工作很多，
: 公司又没办法给你资源时，你
: 该怎么办？
: 我回答的很烂，说依照轻重缓急
: 来处理，但面试主管说这样根本
: 没回答。然后面试就瞬间GG
: 我想请问各位年薪300
: 以上的大大，假如你们是科技业
: 主管，你们会想听到怎样的回答
: ？谢谢
以在ic厂工作多年的经验来说
先看工作属性
再看再看资源属性
工作12345
看自己在里面扮演什么角色
是project leader，coordinator,
还是只是function owner，甚至只是擦边球
再来看这些工作milestone,不同阶段有不同任务，有不同完成度,照理说都有明确排程，一切照排程走
再来看工作本身重要度，是tier1客户会影响单子的，
还是regular 周期性版本release
是new chip project,还是只是legacy regression
这些东西代表了工作内容从概观来说，未来稳定度，有没有历史纪录可循，预期达成率...等结果。
有了这些资讯，再跟各部主官管及直属负责人，一次性讨论priority，让大家有共识，朝共同目标努力。
工作本身就是一堆子集合的母体，都要以整个project角度去思考，才不会自己忙得跟狗一样又东漏西漏。
资源属性
最重要就是人力，再来设备
人力不足就找同步们各小leader摊牌调整，调不定就找主管讨论，一定不会所有人都非常忙。总是能allocate。自以为自己很重要把所有事情全揽在身上，结果每个都做没到位又交不出成绩单，是最惨的状况。老板在意的是达成率，跟结果产出。
谁做的固然重要，但大前提是要能做完，职场上每个人都有信任度量表，每次失误都会降低别人对你的信心，降一次通常要五到十次不出包才能慢慢补回来，就算补回来再出包一次差不多就去一半了，不可不慎。
把影响80%的大问题在最初期花精神处理掉，后面的通常就水到渠成，就算出了点小trouble一般也都能救回来，大概就这样，这中间当然各种状况大大小小很多，一时三刻讲不完，尽量，抓大，延小，救急，轻缓。重点是，都不能放。