※ 引述《villagermess (我是女生)》之铭言：
HR的工作是不是买到便宜又好用的工程师
如果想增进这方面的技能 该怎么练习呢
毕竟对方是想要越来越高的薪水
所以变成有点再跟市场对抗
跟人对抗
那要怎么做才能让对方同意砍价呢
是不是从菜市场练习..
推 gn01216674 : 就像你们公司采购职责是买便宜电容一样，就像你买房09/18 09:44
→ gn01216674 : 想买杀价一样09/18 09:44
推 gaea0127 : 外商来台湾确实是cost down，但大多还是比较台厂多09/18 11:55
→ gaea0127 : ，就算薪资差不多但尊严大胜 09/18 11:55
→ gaea0127 : HR的目的不是找最便宜的人，而且确保求职者跟公司09/18 11:56
→ gaea0127 : 都很开心，要找价格合理专业不错，减少流动率09/18 11:56
推 Somebody99 : 想太多，他们要找的是产值，人资没这么无聊09/18 14:34
推 moboo : 用最少钱买菜，跟杀价买不到菜还是有根本的差异，工09/18 15:00
→ moboo : 作是买菜的人不会以杀价为乐趣，只有少钱又要买好东09/18 15:00
→ moboo : 西的情况09/18 15:00
两年多没在这po文章，没想到都这么久了，还有人对采购只有找最便宜货的误解。
明明连政府重大建设都从“最低标”改“最有利标”那么久了。
采购的工作才不是找最便宜的料，采购的工作是让成本稳定化，这部分在小弟我以前介绍
采购工作细节文章有说的蛮详细了，就不再重复，我要说的是：有时也会透过花大钱买烂
货当作采购策略的。
“花大钱买烂货”听起来匪夷所思，但换个名词“垂直整合”，你也许就会有不一样的理
解。
当过采购的人都知道，遇到强势供应商的时候，就很容易遇到断料的危机，人家就是物美
价廉，大家捧著钞票抢着要，有时你设定再多的1st、2nd、3rd，当采购的你，就还是要
去跪像台积电的这种强势供应商，像哈巴狗一样的期待他施舍一块骨头给你。
我在介绍采购工作细节的文章中提过：“鸡蛋一直买不到，台北全联有够差劲，要不要自
己去跟鸡农谈长期？
也找隔壁妈妈一起去谈量吧，多养几只鸡长期供应我们？”
意思就是绕过全联这种垄断鸡蛋零售的供应链，直接去找鸡农做垂直整合，甚至会分割公
司的一部分员工去专门做“鸡蛋生产”的工作。
一开始自然成本压不下来，良率、品质都很差，甚至产品都做得在最低标规格边缘，就实
质上而言，其实就是在花大钱买烂货，但跟断线所衍生的滞工成本和与客户交期的违约金
相比，还是损失少很多。
回归讨论串的主题，我觉得Gaea0127、somebody99和moboo的论点比较像有接触该行的人
，
却也有理想和现实的落差，而且不同的视角去看，就有不同的解读
便宜又好用的工程师，原po一开始就把定义放的非常笼统，是做routine事低于市价就叫
便宜呢？
还是养兵千日，薪资高于一般routine工程师，几年才解决一次大专案（像台积去美国设
厂），克服文化差异，帮公司省下好几亿，这样叫便宜？
做routine事的时候，联电的经营层就会觉得台积的工程师没自家的便宜好用，还会让HR
觉得我去砍台积工程师薪资是不是需要练习？该怎么练习？我是不是在跟市场对抗？
这不是在张飞打岳飞，打的满天飞？XDDD
产值这玩意是很模糊、很难量化的，现实中根本无法预估正确，更多时候更是众人合力完
成的结果，无法分割出个人产值，薪资也只是生活品质获得与牺牲之间的一个笼统标价，
当供过于求，自然会有人降价求工作，与其求对方同意砍价，倒不如多研究社会趋势，让
自身对人才市场估价更精准。