代po
G公司很多啦我忘记那间了
前几天被删文的一篇让我梦到一些事
某G公司升迁大概是这样，每半年时间到考核你可以选择要不要升迁，就算你老板不爽只
要妳选了他都要帮你跑流程. 他会找些比较高职等的提名者帮你在HR会议上解释为什么你
可以升迁，基本上你把report交出去就没你的事了
不过一个新北的公司被并入后保持了许多特别的规则，首先因为怕被highlight,所以会精
准计算出提几个人是合理范围不管有多少人值得升等，然后合理分配给各个主管下面。如
果人多了就私下开个内地会议review这题名的人然后再决定要不要送出去。中间那些外国
主管哪知道那么多，基本上也不能得罪内地高官啦毕竟之后还是靠他们升迁，如果你的计
画刚好是外国人的这些内地主管哪会想帮你讲话，大主管也不会得罪这些小主管毕竟小主
管可以帮上级打分数。
下一步就是去找提名者，听起来公正但是也就是找好朋友主管来帮你讲话，鱼帮水帮鱼，
亚洲人和乐融融。反正整批人主管那么多随便找都是麻吉，所以整个过程走个过场而已。
原po抱怨什么，因为project lead是国外的案子是国外的，他只是去support，台湾老板
哪会关心，成功也只是挂个support。内地会议preject lead根本不知情谁来挺你？
去跟HR讲有用，平行世界的HR查案方式是： 这些对话（跟A的内容）我不会公布给这些主
管知道你放心。 转头去部门每个人问说你有点听过xx内容吗？弄得人心惶惶加上旧公司
的德政谁敢讲实话？行事历查一下就会发现这个HR每半个小时就跟部门里面的的人轮流ho
ld meeting,就算隐藏meeting资讯，时间轴对一下就知道了。
伟哉~
薪水还是挺不错的股价喷成那样~希望有机会可以被收留