KPMG：半导体产业三大挑战及供应链四大行动方案
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安侯建业联合会计师事务所(KPMG)发布《2021年全球半导体产业大调查》，结果发现2021
年半导体领导者信心指数61分，从2020年的59分提高2分，此为过去15年来追踪调查的信
心指数第二高分，2009年信心指数为64分。
该调查根据未来营收成长性、雇员人数、资本支出、研发支出、营业利益增加等要素，统
计出半导体企业领导者对其产业的信心指数。
根据调查报告显示，尽管全球疫情导致经济衰退，但半导体产业仍然保持相当的弹性，到
2020年末半导体产业收入增长了6.5％。 进入2021年，由于物联网、5G应用以及汽车行业
对半导体的需求不断增加，半导体产业将继续扩大。
63%的企业领导者表示，因应云端与自动化的应用不断提升，装有进阶芯片的智能技术将
推动未来营收成长，
72%的企业领导者则相信，5G相关产品将在2年内成为收入增长的主要驱动力。
高达85%半导体产业领导人预计收入、利润率、资本支出和研发投资将持续增加，且受访
企业表示越来越能有效地将研发支出与市场机会结合。随着半导体产业迅速从疫情中复苏
，许多企业的财务预测也逐渐乐观。
仅有低于5%的半导体产业领导者表示，会将企业文化之包容与多元性、减少碳足迹及ESG
（环境、社会、治理）实践上述三项列入执行计画内。然而，企业在未来长期发展策略应
着手于诸如数位转型、多元包容及气候变迁等议题，才能在实际竞争中脱颖而出。
总体来说，理由是：
无线/ 5G、物联网和自驾车是推动未来年度收入增长的最重要应用；
传感器/MEMS明年将有成长机会；
远端工作与教学对设备的需求增加，使得模拟器/RF/复合信号产品对于电源管理至关重要
，亦具有成长潜力；
随着公司重新构建其技术基础架构，对微处理器的需求不断增加；
由于疫情的直接影响，使得医疗设备及电脑的重要性日益提高。
半导体产业的三大挑战：属地主义/民族主义、供应链问题、及人才管理危机
民族主义之下的贸易环境对半导体公司构成了挑战。53%的受访者(较去年上升16%)表示属
地主义是半导体产业中最大的威胁，包含跨国租税协定、边界贸易协议、关税、法规及国
家安全等议题，中国及美国两个世界最大经济体将增加贸易成本压力、增加供应链管理的
复杂度、及影响半导体生态系。
随着疫情成为半导体增长的催化剂，企业的策略重点反映其长期的发展方向，预测在半导
体产业中未来三年的主要策略，包含落实业务增长计画、人才发展与管理、使供应链更具
弹性与供货稳定。
半导体产业的专业人才不足，因为疫情关系，对于全球半导体应用需要更多具创新的产品
研发及解决方案，让人才欠缺的问题更为凸显，但因应远距、异地的新工作模式，让企业
能招募跨国的优秀人员，只要针对团队合作、工作效率加以管理，应就能达到企业的发展
需求。
企业永续经营，因应地缘政治变动及其他干扰使供应链的管理更为重要，企业所做的采购
决策必须保持弹性及机动，以维持一定的毛利及经济效益。
半导体产业的四项行动方案
一、强化数位转型：优先考虑具有潜在业务机会的投资、加速结合ICT或AI技术推动变革
以使企业具差异化、推动组织内部的数位化。
二、供应链弹性及优化管理：因应客户及市场需求进行供应链广度分析，透过在供应链中
的所有接触点来蒐集数据，进行数据分析并强化组织决策能力、将税收优化纳入分析、定
义微观供应链系统并加以优化管理。
三、研发及资本投资配置：严格评估是否将资源部署于现有竞争优势上、策略性收购或开
发新的合作伙伴关系，以填补投资组合方面的缺漏、持续监控、评估和优化投资组合及资
产配置。
四、关税风险减除：考虑在本地、双重来源及多重来源的采购策略、检视其他许多减轻或
回收新关税成本的可用方法、将方案规划和企业风险评估纳入日常营运计画中。