朋友人资A看到这系列文，深有感触，没帐号所以代发：
最近的设备工程师招收，其实三年前就已经有“将来会招不到人”的议题，解决方法也是
朝着多方向并行，学经历下修的同时调高性格与工作内容的符合比例分数，但一直以来最
重要的事情总是被更上面的资方忽略：
a.“招到人了，人能待多久” b.“试用期为什么一堆新人离职”c.“为什么新人一年后
领完奖金后的离职率那么高” d.“为什么近年来，越来越少人愿意加入设备的这个大家
庭”
说真的，从一个有专业的人资角度往往能看到很多理工背景出身“用人主管”所看不到的
事情，有些主管就是不会带人，新人的一年内离职率就是比其他主管高，然后会议上还能
继续Review人资找来的人抗压性不够强，人补的不够快
大家都出来工作的，现在已经不是以前，要赚个70-80万真的很容易，薪水变成130-180万
生活却失去很多快乐，当然让这个工作变得没有那么有吸引力
企业的“军式Review 文化”、“只有专业但EQ极低的用人主管”、“根本没有符合劳基
法的工时”，这些东西不改善，开再多的会都没用，可惜因为企业文化的关系，长官只有
良率、产能、良率、产能，永远听不到其他的，最后人我的朋友资A其实只是想表达：“
很抱歉那些他面进来又马上跑走的新人，其实他都看在眼里，也有尝试去改善，但力量真
的有限，希望大家都能找到自己喜欢的工作与生活”
以上纯做梦，勿私信