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一年狠瘦20公斤 Dcard共同创办人林裕钦从夜猫子变成晨型人
2020-10-19 11:08 联合新闻网 / 天下杂志
【文 钟张涵】
他花一年的时间从91公斤瘦到71公斤；他从夜猫子变成晨型人，大量阅读管理书籍；他是
《富比士》2020年度亚洲“30 Under 30”名人榜科技领域类别中，台湾唯一上榜者。今
年28岁的Dcard共同创办人林裕钦，如何自我大改造，变身为成功领导人？
2017年，年仅25岁的林裕钦下定决心，要当一位成功的领导者。
那年，他先从“自律”做起，91公斤的他下狠心从内到外大改造，减肥、运动、舍弃爱吃
的垃圾食物、大量喝水，且无论到哪，都带着同样一台体重计，每天早晨固定同一时间量
体重。
一名员工透露，“最夸张的是，老板连出国到美国、日本、大陆出差，都坚持带着自己的
体重计，因为他说，要用一样的机器、固定时间量，这样基准才能分毫不差。从这里就可
以看出他对想做的事，有多坚持努力。”
随身携带体重计，基准才能分毫不差
林裕钦也开始大量阅读财经、管理、成功企业家传记等书，然后集各家之大成、鞭策自己
。
例如，他原本习惯晚上处理事情、夜深人静时工作，是典型“夜型人”，却硬把生理时钟
调成“晨型人”，逼自己6点起床，7点半第一个到公司开灯、上班，安静地先读一个多小
时的书，把身心状态调整好，来面对同事和每日的决策工作。
他像裕隆集团董事长严凯泰一样拚命减肥“把健康变好”，一年左右的时间，就从91公斤
瘦到71公斤。
他学苹果创办人贾伯斯，开始都穿黑色或深色衣服上班，减少每天出门要挑衣服的时间。
他强调，那时他鞭策自己要学会管理健康、时间、效率，来让整体决策品质都能提升。
那年，他和学长简勤佑共同创办的社交网站Dcard正在起飞，会员数以每周新增一万名的
速度激增，为此公司员工数也快速扩编至30多人，但公司管理层出现不同价值观、意见相
左，员工则期待执行长给予方向，30多位员工轮流来找他们讨论事情，整天都处理不完。
“2017年是最痛苦的时候，”林裕钦说，所以他决定大量阅读管理书籍、思考Dcard的组
织调整、请教创业前辈，致力成为一个优秀的企业领导者。
3年后，28岁的林裕钦被全球知名商业财经杂志《Forbes》列入2020年度亚洲“30 Under
30”名人榜，是亚洲科技领域类别中台湾唯一上榜者，《Forbes》并描述Dcard已成为“
台湾年轻族群中，最具影响力的社群平台。”
AAMA台北摇篮计画共同创办人颜漏有说，“林裕钦是我少数见过极年轻的创业家，性格却
非常成熟、认真、用功，通常20多岁的年轻人会有经验不足、不会带人的问题，裕钦却非
常会激励人。”
吸引逾400万会员，源于浪漫憧憬：午夜随机抽卡邂逅
Dcard是由林裕钦和学长简勤佑2011年在台大架设。当年两人就读资管系，简勤佑觉得要
主动认识女孩子并不容易，因此带着浪漫情怀，憧憬一种：让缘分带领彼此相遇的际遇。
简勤佑曾在个人网志中提及那段找创业伙伴的岁月，原始构想出自于他，而林裕钦是好不
容易找到的“天才工程师”，帮他把网站程式架起来。
“当时五月天有一首很红的歌叫《拥抱》，”林裕钦回忆。歌词描绘在午夜时分，会有美
好的事物发生，但那个女孩仿佛灰姑娘，24小时后会消失。
Dcard的“D”就是Destiny（命运），以随机抽卡（Card）方式让男女相遇。时间就在午
夜12时，一天只能抽一张，只要双方都按下交友同意键，就能成为朋友；一旦错过，则机
会不再。“创造一个感觉，让你懂得珍惜，是一种神祕、隐私、慢一点的情怀，”林裕钦
解释。
尽管网络世界人声喧哗、资讯讲究快速，但这种充满随机与神祕感的想像空间，让相遇有
了“命运安排”的感动，抓住了时下大学生的心。
时至今日，Dcard成为全台最大匿名社交平台，注册会员数超过400万，每月不重复访客
1500万，每月重复浏览量高达15亿次。网站每月产出20万篇以上的贴文、以超强人气取代
了前一世代的校园BBS站PTT，成为学子与年轻人讨论生活、工作、政治和社会议题的热门
网站。
去年7月，总统蔡英文还特地拜访Dcard，不只申请帐号，还在7月14日晚间首度贴文分享
“出差在纽约过境转机”心得，短短12小时吸引超过1400则“卡友”（Dcard注册会员的
暱称）回应。
想让父母早点看见，有时间焦虑感的创业
Dcard共同创办人简勤佑去年被国民党选为“数位行销科技长”，在新创圈蔚为话题。留
在Dcard的林裕钦是家中么子、上有4位姊姊，他告诉记者，父母“有点年纪时”才喜获麟
儿，这让他从小就希望父母尽快看到他的成就，“小时候会焦虑：如果不快点有成就，怕
他们就会挂掉、看不到之类，怕子欲养而亲不待。”
他看了不少比尔盖兹的事蹟，对写程式产生兴趣，大学读资管系时希望减少家庭负担，因
此接了许多外包案，4年接了20至30个案子，包括帮新创公司架网站、帮猎人头公司建置
系统等，帮自己赚进百万收入。
大二那年协助架设Dcard，却仿佛意外走上facebook的发展过程，Dcard在2015年即注册为
公司。2017年起，他更努力培养自己的领导者身份与能力。
“减肥跟管理很像，都是要延迟满足感，”林裕钦说，从那年起，他严以律己，就是为了
准备当好CEO，“管理不像单纯写code（程式）可以马上看到成效，你不知道自己做的事
有没有效、员工有没有吸收？但我知道，Dcard需要突破‘创新者的窘境’。”
林裕钦引述“破坏性创新之父”克里斯坦森（Clayton Christensen）这本书，强调转型
的困难在于主事者是否能体察市场变化、找到第二成长曲线。
因为，Dcard虽有庞大会员和流量，但如何转化为稳定的金流和商业模式、带动营收获利
增长，却是一大考验。业界人士透露，林裕钦和简勤佑后来就是对公司发展意见分歧、分
道扬镳，简勤佑完全出脱持股，离开Dcard。
目前Dcard营收仍以广告为主，林裕钦不愿意透露年营收规模，但强调员工已破百人，获
利在小亏或偶尔持平状态。
3年前学领导，现在学“赋能”
林裕钦正在强化Dcard的人才聘用和业务发展，“公司要创新，就是要有更多人才，再把
人才摆到对的位置，带来新思维，为公司做出更好的决策与创新商品。”
林裕钦说，3年前他学习怎么当一位好领导者，现在开始帮助别人成为领导者，“组织变
大、层级变多，所以我内部帮员工升迁，使其成为团队领导者，也从外部找来更强的行销
、业务、公关人才，协助对外扩大业务，我在尝试赋能（empowering）。”
Dcard去年开始发展电商“好物研究室”，观察网友热议的商品，邀请厂商来将产品上架
。当会员在论坛里交流或分享文章，被触发购买欲，就能直接下单购物。
为因应更多会员和流量，Dcard也导入数据分析及机器学习训练模型等工具，掌握用户行
为数据，了解该用户喜欢什么内容？每篇文章停留多久？再利用相似的人群喜好，提供精
准的文章和商品推荐。
“做社交网站也可以做得很大，像韩国有网络服务公司Naver、大陆有腾讯或字节跳动（
抖音母公司），而我希望Dcard也能变成台湾年轻人的‘基础设施’，人的每日需求都能
在Dcard做到。”
Dcard成功与否尚待考验，但林裕钦初出茅庐，业界许多人就相当看好其领导潜力，在高
科技及财务圈声名远播的前联发科财务长、小米前资深顾问喻铭铎就认为，Dcard发展仍
有所挑战，但林裕钦颇有佐克伯的特质，“裕钦有那种成熟稳重、好学、有主见的特质，
和佐克伯一样都是很能思考、会主动发问、寻找答案的leader，裕钦有他那种味道，以后
应该会成功。”
“CEO每天要面对不确定性和决策，所以必须把自己的状态调整好，”林裕钦又用减肥比
喻，改变饮食、早起运动、阅读进修、强化决策效率，“我很能管理自己的痛苦，去养成
一个习惯，往成功的目标迈进。我喜欢做困难、但很少人做的事，创业就是这样一件事。
”
【林裕钦】
年龄：28岁
现职：狄卡科技（Dcard）执行长兼共同创办人
学历：台湾大学资讯管理系学士
经历：2011年架设Dcard网站、2015年成立狄卡科技公司
【狄卡科技（Dcard）】
创立：2015年
业务：全台湾最大的匿名论坛，提供“抽卡”交友服务，2019年新推出电商业务
成绩单：超过400万用户，每月不重复访客达1,500万，全站每月浏览次数达15亿次
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由于批踢踢走向当年台大椰林控管帐号注册的路，
低咖的论坛平台模式，补上了这一块，能够走多远？
就看新创者的擘画与社群的支持。