各位晚安
最近转到新东家约几个月的时间，一直很没办法适应超高的开会频率
早上固定早会，然后一天平均又至少有一个会议，有时候遇到什么重大issue还要加开
常常开完一个会事情做到一半，阿干又要开会了GGGGGGG
但我感觉开会真的是没办法解决什么问题
常常就是看各方鬼打墙，然后最大的看不下去，每个相关的人都压一个AR
下个礼拜review, 给我上来报告
于是就这样，解决问题达成共识的会议变成上面在review下面的工具
根本没有达成它原来的目的，如果这个会议我插不上嘴
Issue又基本与我无关，就会变成看ABC在那边跳针推来推去，很浪费时间
请问各位如何应对这种蛮高的开会频率加上没什么效率的讨论?
开始想念前公司那个只有老板们去开会带comment回来的时光惹QAQ

议而不决，看各部门踢球

怎么很像力积电

我公司也是 而且无脑接AE

日商吗

公司该部门不赚钱，致使...你知道的。

会前会才无脑

看起来很像日商的作风

跟我公司好像

不要去

会踢皮球才是真强者浪费别的部门时间帮你测到好只有菜鸟才会去接球每天开会自然会有菜鸟丢出报告

带笔电去工作，不然就放空滑手机

会前会很多吧?? 我前个工作就有

老板要你去开会就是要你踢皮球阿?

一堆公司都这样吧一堆人坐着不发表任何意见 耗著耗著 一小时又过了

可怜的是当你的主管逢球必接的时候

老板偷懒 不想负责 没想法 找人背书 踢皮球 挖洞 开会频

你觉得没你的事就出去 说这是PIP

率越高以上现象越明显 有些会找工程师进去 都不知道老板这么爽 什么都叫底下去回答 遇到这种差不多可以离职了

这就是老板领导无方 浪费大家时间

养出这种主管 也是大头没能力 所以用一直review推进度然后出事立刻叫你出来背黑锅 所以要快点闪

通常都是管理者/冗员愈多会议就愈多，说好听叫厘清与沟通，通常都是在卸责，浪费底下真正去解决问题者的时间...

这老板的问题

台湾有点规模的公司九成都这样吧

如果issue和自己无关，我就直接离开会议了。有时候是拉参与者的人搞不清楚你是否与会议相关，你离开会议是帮公司增加生产力。

因为主管要靠这样才显得他有在做事啊，都让你做他的kpi怎么打呢

会不会其实他们希望你不要做太快

以前待假美商的时候每天有一半的时间都在开会

越是没技术的技术主管越爱开会，甚至会前会，他们需要收割部属知识不然上面一问马上问倒会被发现在混如果是跨部门会议多，代表公司内部合作效率低

辞职 频繁开会是倒闭的前兆

收割部属知识 然后再用一堆不合理打发

不知道怎么解决问题,就所有人都抓来开会碰碰运气...

开会就是让中层主管在高层面前演戏的让高层知道他们有”做事”没开会 怎么刷存在

这个开会的大头一定很废 只会出嘴没技术底

然后听你讲完再来个：“你这样有个问题欸... ”，不懂就开始乱掰乱找碴起手势先讲别人不是就对了

心有戚戚焉…

你以为你们公司是特例？

二楼XDDD

还 蛮 屌 的

收割仔太多

开会通常要有决议才有意义

大公司正常吧

我也遇过，然后我离职了

大家一起开会，才会看起来很忙的样子，要演拖大家一起演

所以台积 联发科大头过去对岸都搞不起来 现在也都离开

我一直以为开为什么要开会的会是笑话 直到我参加了这种会之后我就笑不出来了 还他妈的变例行会议

努力练就一身人在会议室脑袋继续工作的功夫

我是一周两次，一次部门一次组内，其他都是老板开会带东西回来。看到老板每天开2、3个会真的会心想还好不是我扛

有些主管的工作就是开会,他不开会还真的没事情可以做了

怎么看像GUC呢

开会(x) 高层刷存在(o）

照经验，这种通常是血汗工厂

开会人太多真的很浪费大家时间

用与会者的时薪乘以时数加总就能知道一场会议的成本有多少，主管若是开烂会就是把公司的钱丢进水坑

带笔电去开会，他们浪费时间你继续工作啊

上头利用开会来刷存在感，不开会人生就少了啥一样

没效率的会议 开再多都没用

请问创办人是法兰克吗

上班时间用来开会 加班才能做事

这种会议本来就是上面掌控（review）进度用的，这就是本来目的

主管的工作就剩开会了，愈勤奋的愈爱开一堆会。结果一直把基层要做事的拉到会议室浪费时间

只会靠开会来掌控进度的根本呵呵

日商不会这样啊

我的习惯是会议上主管甩锅就开喷

有会前会前会才猛

看起来像日商日常==

通常开大锅会的都超级没效率，主管没料才会找一群人备用，通常都嘛leader去开就好，顶多会前找部属开一次会

一直要你去开会又higjlight你不进fab的老板才机掰

有够浪费生命

开会去狂问问题，让原本的问题无法收敛，偶尔问对几个关键问题，大老板还觉得您真是真知灼见 观察入微

还有会前会前会喔