楼主:
max28 (麦斯)
2020-09-14 18:06:05※ 引述 《samrt5566》 之铭言：
:
: 当主管讨论架构该怎么改进时
:
: 我大概只能听懂4～8成 还是会有一部分在当下觉得模糊不懂 得回来自己想完才能知道想
: 要的意思
:
: 问题来了 当下主管问你懂了没 明明还没完全了解 却还是只能硬著头皮说知道 若回答不
: 出来就被钉 钉到最后心很累 怀疑是不是智商太低不适合当RD
:
: 请问大家也会有同样情形吗 要怎么改善？
新人不懂很正常，
但也不要过度期望主管有时间慢慢教你...
先当场做笔记把握关键字，
会后先去查资料和请教同事，
等自觉掌握七成左右就主动去找主管，
请主管确认自己是否有理解错误的地方...
让主管知道以下几件事：
1. 你是一个积极主动的新人
2. 整个架构是经过主管修正认可的
3. 一切发展都在主管掌握中
实作时定期回报进度给主管，
确认不会偏离主管的期望，
完成后不管成效如何，
主管有八成的机率会在其他人面前挺你
如果这样还遇到剩下两成的情况，
只能说.......块陶呀！
作者:
LEDG (雪去当兵)
2020-09-14 18:25:00新人当然是先冲康再说阿冲康就是最好的教导
主管能掌握？好笑了，小公司吧，一推协理副总讲话，主管是啥等级？
作者:
godnnn (尬的恩恩恩)
2020-09-14 18:51:00欉康别人，结果新人跑了，屎还是回到自己身上，笑死
作者:
odddriver (odddriver)
2020-09-14 19:15:00没错
1.转业领域差异. 3.语言不同隔阂. 3.狗在讲官话，人一定听不懂.
作者:
nmjkluiop (nmjkluiop)
2020-09-14 23:20:00经验谈还被嘘 颗颗阿说错 是被酸QQ
开会时，本来就是要搞到正确的方向，有问题，就开会直接讲找老板谈不然一推大头，不要乱答应。你老板也不见得顶的住
作者:
yudofu (豆腐)
2020-09-14 23:47:00不良的主管可以举出几千几万种，但是对于好的主管要求的往往就是那几样，我们要养成的是去寻找、辨识以及配合好主管、如何成为好主管甚至向上管理主管。至于坏主管自己临机应变或者讨论暂时对策就好了，不用花时间列举然后把一些敷衍了事或得过且过的招式当成正常，否则真的遇到好主管的时候恐怕你看起来恐怕也是个坏员工。
作者:
jamo (hi)
2020-09-15 01:24:00我也觉得讲的挺正确的,怎么一堆人酸?~
作者:
laiko (.)(.)
2020-09-15 01:52:00推~ 九成的主管都爱这招!!! XDD
作者: revise (小陶) 2020-09-15 10:46:00
推 新领域的东西要上手本来就没那么快 但至少要让老板感受到你有在努力
作者:
wallholla (Hi My Baby~~~)
2020-09-15 11:04:00推，本文中肯
作者:
stosto (树多)
2020-09-15 11:41:00怎么没一篇跟主管讨论主管都不懂的文...明明这才是常态
作者: TWBilly (小张) 2020-09-16 09:05:00
推分享 我也是这么做 尤其用mail做纪录
作者: lavign (一悬命部队) 2020-09-16 10:22:00
主管都只给一个抽象的目标 能实作到多好就是你的工作了
作者:
sky3399 (屎盖)
2020-09-17 02:27:00你怎么会有同事一定教你的选项？