※ 引述 《samrt5566》 之铭言：
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: 当主管讨论架构该怎么改进时
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: 我大概只能听懂4～8成 还是会有一部分在当下觉得模糊不懂 得回来自己想完才能知道想
: 要的意思
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: 问题来了 当下主管问你懂了没 明明还没完全了解 却还是只能硬著头皮说知道 若回答不
: 出来就被钉 钉到最后心很累 怀疑是不是智商太低不适合当RD
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: 请问大家也会有同样情形吗 要怎么改善？
新人不懂很正常，
但也不要过度期望主管有时间慢慢教你...
先当场做笔记把握关键字，
会后先去查资料和请教同事，
等自觉掌握七成左右就主动去找主管，
请主管确认自己是否有理解错误的地方...
让主管知道以下几件事：
1. 你是一个积极主动的新人
2. 整个架构是经过主管修正认可的
3. 一切发展都在主管掌握中
实作时定期回报进度给主管，
确认不会偏离主管的期望，
完成后不管成效如何，
主管有八成的机率会在其他人面前挺你
如果这样还遇到剩下两成的情况，
只能说.......块陶呀！