就问你一句，钜细靡遗怎么了？
再问一次，钜细靡遗怎么了？
你是不是觉得人家老鸟离实务很远，只会打报告做投影片，死文组？对啦 就你的毕业证书
是真枪实弹，其他人都靠彩色打印骗来的。难道是那种东西有做出来就好，报告错个字，排
版乱排，link失效，都无所谓？然后过一个礼拜后在meeting上嘻嘻哈哈说“我也忘记我在
写什么，不过东西有验完。”“这边是wiki解释有兴趣的大家自己看”好像全世界就你最聪
明，你没做到的都是小缺陷，无伤大雅。别人用心准备的就是表面功夫，闪躲飘。
不用文件会议说明要怎么说明？你主管都没说话了，你的时间是多宝贵？随便带过五分钟还
不如钜细靡遗半小时。钜细弥遗很好啊，你有本事就把他问倒在投影幕上，不然就去乖乖练
简报。
如果你不是人家主管，你管人家留buffer干嘛，人家有把主管交代的做完就好，个人造孽个
人担阿～
※ 引述 《gdman2》 之铭言：
: 部门最近来了许多大公司的资深精英，先不论能力好坏
:
: 共同的特色都是：每次报告总是会有许多漂亮表格和图片
:
: 就算是不重要的事情或是小实验，也会钜细糜遗的说明
:
: 浪费大家许多开会的宝贵时间，甚至觉得年资高，就等于能力好
:
: 然后开口闭口就是前公司怎么做，以前跟OOXX公司合作
:
: 但是真的要他做事情时，自己负责的部份总是留许多缓冲
:
: 即使你知道他有空间可以放，他也不愿意放
:
: 累到别人或是大家他也不管，反正只要自己好就好
:
: 而执行别人的程式出问题，都会在会议中提出
:
: 最后常常发现是他们使用错误造成或是忘了执行
:
: 合作起来真的蛮辛苦的
:
: 即使长官知道，只会笑笑的说，没办法，就只有这些人
:
: 有时候开会，对方讲错，如此指正他，他会"见笑转生气"
:
: 但是不说，如果决定了，下面做事的人会很辛苦
:
: 想了几种方式处理
:
: 1. 硬碰硬 => 还是直接在开会说，不过这样子会很累
:
: 2. 私下跟长官说，他的条件和实验好像有问题，请长官去沟通，好像来阴的
:
: 3. 不管它，反正我就是打工仔，时间到有钱领就好了
:
: 想请问板上的大大，部门中有这种人，该如何逢凶化吉
:
: 感谢大大不啬分享，谢谢