叫沟通协调只是好听，其实就是一直在拜托人对吗?
工作上需要拜托人，这种事情要怎样才能长长久久的做下去呢?
如果对方接受，我会觉得欠了人情债，还不了。欠越多下次越难开口，见面也尴尬。
如果对方拒绝(不会直接说no，但是会跟你绕圈圈)，我会受到打击，然后心理退缩。
下次要开口就更难了。
是要怎样的心理才能把沟通协调这种事情做的好做的久呢?

看正不正

不等于吧 还可以用威逼利诱、挖坑拐骗

什么叫人情债？公司任务要相关单位的人协助 他们出来帮忙是应该的吧？不然这些人领公司薪水干嘛？工作要沟通协调请相关人员出来做事 是工作需要 跟你人情债一点关系都没有 不要自作多情

你先搞清楚责任归属好吗？到底是跨同事跨部门的协调？还是你自己出包麻烦别人擦屁股？前者可不用低声下气的！

二楼讲的很有感觉，pm都用干话沟通协调

权力对等=协调，权力不对等=拜托、被洗脸

我猜你是要协调其他单位帮你们忙,但不见得对他有利吧如果这是部门间的拜托,当然就看你本事,没好处谁干啊

脸皮厚 够烦 做个鸡巴郎

请阅读被讨厌的勇气

https://reurl.cc/qdAOeE 合理的帮忙就只是合作而已要让对方知道合作是为了达到什么目的、上级和领导阶层已经达成共识并且会支持时间投入(在讨论合作, 请对方帮忙前先确认清楚) 姿态放软但是不要失去威信 人性都是欺善怕恶的QQ 如果发现自己一直处在只能低姿态的请对方帮忙 可能需要省视一下自己这边是不是还有什么地方需要加强或者什么资源可以动用的 这些soft skill其实常常被低估也需要累积..

都同一家公司，案子做好大家都有好处。只是细节的利害折冲而已。

威逼利诱啊，这最常用

换个说法说服人

大家都是以主管交待的任务放第一优先 有时比较麻烦的事情应该直接跟对方主管讲 请他指派一个人帮你 不然直接找他底下的人他可能会不太想帮你

我从不企图去说服，我只厘清，要嘛写在ISO里，不然就是叫老板出来讲，有本事就去改ISO文件或者去改老板的嘴

你应该去看一下卡内基等商管书籍

难的时候可以到协调沟通两间公司 看你的规模到哪 做的事会差很多

没有竞争力的公司才要拜托

上层不愿厘清责任归属,只会叫底下的人乔事,这很台湾

怕屁，台湾奴才那么多，你老板官威大人家就怕得要命

越用拜托的态度开口 别人就越软土深掘

只有拜托这招，代表沟通能力还不够吧....

先厘清谁当责 要求当责者做事不需要低声下气 若对方非当责者 为何要求对方做事？

我是遇过两边都有年度绩效要求,我们就是不肯做白工对方一直要我们往后看,看个屁!今天绩效过了再说不然叫你老板去跟大老板奖

乔事风气越盛越是主管不愿自己担起自己工作的现象更可笑的是有些主管要等到最后才一副下属都乔不动只有自己乔得动来沾沾自喜。让人无言责任归属不明，主管间又不自己出来乔，然后幻想基层会自己搞好，那要这些主管干嘛XD当然有些主管会认为：我扛营收责任就很忙了，其他别来烦我

单纯看老板够不够力... 你老板没力你也不用太努力,因为他也谈不到好考绩. 不如多交朋友趋炎附势

没本事只能欠人情，有来有往把专业拿出来才是王道好？

以发号司令的人来说 要有威信绝对没有问题 因为碰到沟通问题就是如此不过身为被发包工作的人来说 就是把你的时程往后延乔事风气最讨厌的是...帮了忙还要被自己主管讲

沟通怎么回事拜托…利益交换或者结合，任务权责分配，资源协调，这些都是阿

就是 拜托人 或者 被人凹

0分，还科技版类…连基本batna都不知道

沟通协调只是好听 达成目的才是结果

错误认知，出张嘴做事是学做人