各位年薪300万的前辈大家好
小弟有个关于机构设计的专业发展想讨论
是这样的：
大部分的系统厂机构部门都是专注在同一类产品以及同一个客户。
但小弟的公司部门很神奇，客户、产品都很多元。
从网通产品、车用产品、大尺寸展场萤幕、pos机抽屉、电脑萤幕、触控板、一对多的手机
充电座、平板都做过。
时不时也常常听到很神奇的产品要提RFQ。
客户还不是其他不知名品牌。都是国际知名品牌。
H家/S家/P牌/D家/特定小众产品的领导品牌。
合作模式ODM/JDM/EMS都行。
所以常常不知道这个案子做完，下一个客户和产品是什么，每次都要跟新的客户窗口磨合。
当然能这么做下去的原因是：
这些案子量不够，别厂不做的side project，我们都报相对高价接下来做。
所以客户也相对客气，会提供产品和开发文件让我们参考，Schedule上，也相对宽裕一些。
只是吼，小弟有个疑问
这样性质的部门，对机构设计专业发展是好还是坏？
如果能一直做同一种产品，感觉做久了
经验累积、效率提升，压力可能就比较不大。
如果能一直面对同一个客户，久了就能顺着客户的毛摸。
而目前这样的单位，则是稍微能在设计上实现自我想法，然后针对客户的质疑和bug的解释
，常常要想借口唬烂客户，也是在狭缝中找到一个生存定位。
求解各位前辈的想法