做法取决于公司文化和主管思维！
大部分台厂是以大锅饭一起吃的做
法，论加薪幅度跟升迁速度，年资
考量大于个人绩效，这种公司应对
做法就是要五块给一毛，提出的方
案比大部分人好一点点，但是别超
出太多，主打安全牌才能细水长流
。
我曾经的主管(外商外国人)，只能
用aggressive 来形容他。
把全部的利益只分配给有战功的人
，其他人等于没功能，甚至没利用
价值(不听话)的人，马上请HR资遣
当天走人，公司多的是钱可以赔偿
。
在他眼里，做一般开发的案子或是
协助海外其他设计部门的案子都是
没价值，只有自己主导开发市场上
前所未见的明星产品，才能在董事
会里被看到！(与海外其他设计中
心在斗争)
老板的加薪方式，红人+50%，年年
升迁，非红人+3% - ＋0%，类似这
种概念！
在这种老板底下做事，逞凶斗狠就
对了！70% cost reduction 能搞，
让老板能往上呈报，抢尽锋芒。
但是你要想好对策，目标无法达成
时，要找什么理由来垫背。
老板带着兄弟一路往前冲，他吃肉
，你就有汤喝。
但此种老板容易树立敌人
踩到他人利益，敌人只是暂时闷不
吭声，等待你的一次失手，将你扳
倒打入深渊，连根拔除！
所以考量公司文化和主管性格，再
决定做法！