最近我们部门空降了一个男主管。
先说说这主管，这个主管在公司待满久，年纪比较大，但不是我们部门专业的。
再说说我们部门，成员普遍都年轻（40岁以下），职称都很小（工程师），能独立作业。
这样主管配上这样的部门产生了有趣的现象。
因为我们可以独立作业，所以我们都是直接和其他部门合作，其他部门寄信也直接寄给我们，不是透过主管发包工作。当然开会/时间表都是我们自己订（cc他）。
工作告一段落，我习惯主动地将报告先给主管看过，但因主管完全看不懂（非相关领域），所以基本上他不会发表任何意见，也无法下任何指导。甚至到后来，我主动报告给他听时，他会反问我为什么要和他说？我自己处理就可以了吧？
主管既不发包工作，不定时间表，也无法指导，事实上也很少meeting，这样的合作模式让我感觉很怪，和以往我待过的部门差很多。
大家有什么方法可以突破这个僵局呢？
我在想是我要把报告做更简单一点让他可以吸收？还是给一些引导式问题让他发表意见，做球给他接。
我该怎么做才可以引导主管上轨道呢？

醒醒 打你考绩的人没搞你就不错了 是要引导他什么

听起来他就不想碰啊 你一直烦他干什么？

通常这种人事 要嘛就是他被打进冷宫 要嘛就酬庸 要嘛就是更上面的人信不过你们这些小鬼头外来者 派个人压住不管怎样都不会是正常理由 他有问你就必答 他没问你就独善其身就好

合作什么啦 他只要上下班打卡领薪就好你想出来搞事是不是 烤鸡想吃什么口味?

我最讨厌这种人 我是主管干嘛管芝麻鸟事

跟他说我在教你不耻下问

头一次看到奴隶想指导上司 傻眼

没人管还不开心 做事绑手绑脚才痛苦

不想管事滚回家吃自己，学人当主管？

我想知道你希望这个主管帮你做什么

我之前来这样都好，这是好事，你自行发挥，换了一个后，上厕所都管

希望老板做到事 1.阶级太低某些事情上有困难，例如像别部门要资料，他们一直不理，希望老板能出面帮我们要。2.希望老板一起加入专业讨论，共同承担责任。之前同事因案子出包被fire，主管说决策都你下的和我无关，你负责理所当然。

讲的一推有问题，你希望这样？

给你当主管好吗

直接提需求跟解释理由就好，多余的事就别再搞了，免得自己黑掉

你要不要想办法当上主管？

考绩好就好了

别被弄就好

这种好主管求都求不来，你还嫌？

没人管还不好...你是有多奴...

如果没给你背锅 这种主管是信任你能力好嘛 搞笑啊

干你屁事腻？

他有钱领就好了 他只想爽过日子 你有东西给他你应该要在乎 考绩怎么打他可能到最后会想找固定班底cover 好处给他们你可以思考要不要去成为他的班底 但要说清楚好处要拿到 不要事情狂做 好处没啥

干嘛帮他做他的工作? 劳工太刻苦耐劳就是造就底薪的原因之一如果是为职涯 该考虑的是 如何让主管满意 或是跟更上级报告

他不理你已经很好了，难道你要不懂的装懂然后叫你做一些87事吗？ 不喜欢就离职啊而且空降的 可能在这部门待不久......想想你要的是什么

当主管真的很难，到底要下放权力还是全权指导

主管姓韩？

正常啦，9/10的主管都这个调调

向上管理

这哪有什么僵局 你真的搞下去才会陷入僵局好吗

爽啊 没人管 你好好表现 考绩好就好

你有需求再和主管提不就好了

这样不好吗..总比跟他回报作业事项搞不清楚状况硬问一堆有的没的和没意义的意见还要一一反驳好吧

哇 你把自己想的好伟大

下属本来就要做好向上管理，主管总有被大主管询问的机会，什么都不呈报，把他架空对你(考绩)不会比较好。再怎么废的主管，都有需要他的时候，ex.争取资源、部门协调，“官”的作用就在这。我觉得你方向不错，简化报告让他进入状况，至少大主管问他的时候不会两手一摊，啥都不知道，结果被骂就钉下属。最后，不论如何还是得测试一下，这主管是不懂，还是不想懂(摆烂)，汇报方式会有点差异

遇到这种主管就是自己做自己的 除非他来问主管姓韩?! XDD

这样很好，他有自知之明不会增加你们额外的负担

主管是不是只会看稿讲话？然后博士论文列机密？

提出来会不会被搞很吃主管个性运气差直接黑掉

关你屁事，这种主管才好

我觉得你说的帮你们桥跨部门的资料或事是应该要做的但你说的共同讨论负担责任 你都说他不懂了他是能提供什么有效意见 承担什么责任?你当然可以质疑这个主管的实际用途很奈米

有可能都知道，只是装不懂

如果你们需要一个更能干的人来领导 那你可以提啊但至少都不过问总比出一堆馊主意好不怕敌人再强 只怕猪队友你没听过吗

把报告做得更简单，让他理解概念。请示他也只是基于礼貌，提出两个选择，并建议的 priority。原则上就是做到告知就是了

为什么你要引导主管上轨道?

不要拿这种小事来烦我啦！还是你要我整天问东问西才开心

不跟上司纠缠 惦惦做完准时下班 上司也不多问是最好的你可能比较适合下班前还要跟上司报备做了什么的那型

先判断这老板是红还是黑，红的有钱分ok，黑的就可闪人了

没差～薪水有准时进户头就婇就好

自己找屎吃 没屎还生气 这要求第一次见过

没管你就不错了

叫主管上你这打工仔的轨道 哈囉？

这样不是很爽吗 有啥好不满的

没人管很爽好吗

你是不是觉得自己很强

你已经黑了，话说30岁以上不算年纪小了

到底在想什么？

这样久了一定会出事吧? 怎么会说在搞事...

看来大部分人都觉得这样很爽不需改进（少部分人认为问题很大）。但我老实说，这样底下的人压力很大，很多事情没有官阶去讲很难谈。我举个例，跨部门会议我都是单枪匹马和别部门资深经理等级开会，别人吃死我schedule，我只能硬吞。我担心的是我主管因为不懂所以不敢掌权、不敢发问。主管不干涉底下做事和无能力干涉是两码子事，更不用说别部门砲火来了他都只能闪开让我们被轰。

有没主管这些都会全部发生

你的第五段跟第七段就冲突啦 所以你需要的是主管支持?主管间的沟通若不涉及专业 他若能帮上忙那就可以专业或管理或嘴泡都没有…那你再来求救

他就没专业你怎么会奢望他介入后会有作用...

有钱领就好 不要没事搞事

没资源的时候应该是跟主管讨论啦，这应该是你想说的吧

你直接到人资举发他不适任比较快

举发他不如去找更好的机会，官官相互

引导主管上轨道XDDD 你谁啊

人家养老，你就当美式管理自由发挥嘛XD

这种废物主管很多

你既然都能独立作业了，有需要他帮忙的地方吗？如果有就提出来啊~没有你干嘛没事去“啷”他？找事？是在哈囉？再来，你既然都知道他非专业了，去开跨部门会议前有没有跟他报告你的状况、希望他去开会帮忙、希望得到什么结果、目前状况是如何？我想如果有都有做到你就去举报他啊！或是摆烂到他来找你你再求救也是一个解法？

总比不懂装懂的废物主管什么都想管好吧！

你想讨拍吗？几岁了，自由度这么高，好过绑手绑脚的主管吧！你要惜福好吗

这是好事啊

回文是主管的喊又

这种很好吧 最怕不懂还一直要插手指导的

有困难/需求直接回报，不用搞一些有的没有的....

本来就要先有危机意识吧，这种主管感觉就是个未爆弹在那里

你的工作态度是正确的，遇到这种挂名主管就默默找事给他做，除了等他求救外也等他出包

主管都不帮扛很有问题吧 原po的担心不无道理

你的败笔在于内文没有提到主管不帮坦这件事

你这么强公司早升你了，还需要空降？

又

拜托，你只会让主管觉得你在搞他好吗？搞不清楚状况

公司又不是你的，不用想太多～

想太多，主管有问题再回他就好，不要没事搞事

你主管高雄市长？三不管最好，最怕那种不决策也不抗事的，出包就说公司机器动的很厉害