之前发了一篇面试时间最短之纪录, 没想到颇获认同.
会意外是因为社会上总是会有一些人落井下石(这四字是我同事针对这种现象说的),
譬如攻击说: Q 是大公司ㄟ, 你会遇到是你自己的问题.
或是: 别人都不会遇到, 只有你会遇到, 因此那是你自己的问题.
总之将遇到这种情形都说成是你的错.
这次就再发一篇工作上听过最唬烂的话,
当然我也不敢说我听到的一定胜过其他人听到的而位列第一,
不过我相信本版票选, 不名列第一应该有一定困难度.
事情是发生在纬创力并购华宇之后的原华宇韧体部门.
当然也不要说太清楚是哪个韧体部门,
不过华宇韧体部门很小, 不比 Q 公司, 就算不讲清楚应该也会被猜出来.
附带一提, 而所提已经是很多原华宇员工的看法
那就是纬创力并购华宇时, 不是将一些管理层与员工请走, 而是全部留下,
而这就是两年后并购失败的原因.
原因也很简单, 因为华宇业绩很差好几年, 有能力能走的都走了,
也不能说剩下的一定很差, 但是有很多很烂的却是肯定的,
并购时留下全部的员工, 接下来会发生什么事一些华宇员工都看得出来,
大概只有买主纬创力不知道, 真是可笑也可悲.
在韧体部门, 有一位资深工程师做得很差,
如开会时决定某某日期前应该达成什么进度, 结果常常时间到了也没达成.
别人发电子邮件问产品开发的事, 常常也不回复,
用电子邮件发出韧体, 邮件中说明解了哪些问题,
结果别的单位一测, 问题还是没解决, 甚至刷了该韧体开不了机.
很多基本东西都不会,
听同事说还有某案子进行期间完全不会 build code
...........
当然就不要再讲还有哪些烂事, 免得被猜出是谁,
在华宇被纬创力买下后, 该高级工程师竟被处长升为副理.
升迁原因是另一个故事,
不过讲到这里, 应该也会被猜出是谁了.
该资深工程师升上副理, 还是一样的烂, 甚至更烂, 底下的人干声连天.
处长也知道情况, 处长却说: (注意, 最唬烂的话开始了)
XXX(指该副理)以前表现得很好(根本没有),
所以让他可以自己决定要做什么事, 不要做什么事.
这就是我们这里的管理规则.
XXX 要做什么, 不要做什么, 那是他的自由, 我们不会管他.
(自由两字让我印象深刻, 自由是这种用法?!)
你要是努力, 将来可以和XXX一样, 可以自己决定要做什么事不要做什么事.
够唬烂吧!
做事不尽责东西不会 可以变成 那是自己不要做的事!
错的马上变成对的!
可能有些人会误认为处长意思是
主管本来就可以决定自己要做什么不要做什么而将不要做的事丢给底下的人去做.
也可能有人认为说不定真的给该副理这样的权利.
这两者都是误解.
真的有可以自己决定要做什么事, 不要做什么事吗?
而这些事包括主管该做而且也只能主管来做的事.
当然可以从公司内部没人听说有这种管理规则
或是跨部门沟通协调合作时别部门会同意该主管可做可不做吗
来说明这是欺骗外
光从该主管每周和外国客户开会讨论各种专案事项回复客户各种问题做到客户各种要求
就知道这是欺骗
因为外国客户可能同意你可以决定自己要做什么不要做什么吗?
纬创力留下华宇全部员工果然出了这种笑话.
有时想想, 并购失败也是必然的.
不知道纬创力听到并购后的华宇有这种管理规则会做何感想?