看看你家公司的老板或主管，到底算不算领导人？
就看有没有这十项最高标准的为人特质囉！
(科技业与各行各业都是一样滴)
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参考前提：
分享角度是以"看见任何人的优点"为前提
且重要性每项占据10%，共100%
首项最重要，逐项累积方向；项目愈往后，难度则愈高
内容如下：
1. 为，有担当
不批评、不责备、不抱怨的”对方角度思考”，会使旁人觉得此人有承担大事物的大器
风度；而自我评鉴上，透过经验累积也已足够表示在有能力可及的”人事物”上，皆可挥
洒自如，何来有”批评、责备及抱怨”呢？
2. 为，应具备足够的知识领域
有透过经验分享的人们可以察觉到，任何经验都可以从书中取得，但揣摩需要时间来”
实际累积经验”；除了应该要具备足够的专业知识外，还需要随时补充滋养身心的哲学书
籍，如”卡内基丛书”、”古老优质哲学家语录”、”近代成功人的成长经历”等；也可
以向许多优秀长辈请教，透过”经验互相交流”，来提升自己的领导方向感
3. 为，懂得不吝惜地开口赞美身边的同伴与下属
只要同伴间合作愉快、或者下属执行事物有进步与成长，即需立即给予”适度的赞美”
；也象征领导人须具备敏锐的观察角度；你的细心，同伴间可以相互学习与关怀，如果领
导人只晓得”要求”而不提供”心灵滋养”，任何合作的人们斗志皆会匮乏、消怠
4. 为，具有谋略
透过经验累积，当遇到情况类似的人事物、场合时，虽然稍许状况有差异，也要从过去
的经验中判断出时间久候，此现象所呈现出来的优缺点，加以铺成、安排与设局；没有谋
略的领导人，怎会有大方向呢？没有谋略的领导人，团队怎会进步呢？
5. 为，身分与职位愈高，态度愈谦卑
此时的一举一动都受人瞩目，不能任性而为，愈要懂得开口赞美；因为此时的赞美更具
有影响力，除了可激励合作对象整体士气外，若加以”对方角度思考”来衡量，则显现此
领导人态度谦卑、好相处；任何领导人都要为自己的亲和树立形象，如果你的领导人始终
”情绪高亢”、”态度高傲”、”话语激动”，你会不会在他发言时多为他捏把冷汗呢？
6. 为，善于利用赞美激励团队士气
不论身为何种人都须担任领导人，小至”兄姊、父母”，中至”企业主”，大至”国家
领袖”；只要身为领导人，”适度的赞美”是需要经验做依据，才能恰到好；使团队有成
就时不过于骄傲，也能使团队气馁时不过于沮丧；俗语说”骄兵必败”，因情绪高亢下，
判断事情会缺乏拉长时间点来做适度思考；而过于沮丧时，大方向模糊失焦，导致退缩而
无法持续进行；总之，适度的赞美，最终都希望让团队的气氛平和，才能稳健的利用累积
到的经验来思考与规划下一个须执行的步骤
7. 为，习惯察言观色
生活中需要时常累积正向想法，以应付与处理自己的负面思考与情绪；要习惯察觉身边
人是否可深入认识，分析角度应具备够正向、够有活力、够具有自控情绪能力的人，是可
深入认识的对象；若环境中缺乏这类特质的伙伴，古老有句名言”君子之交淡如水”，浅
交即可，即”他人肤浅，你也肤浅”的应对，进退得宜，以避免过度累积负面思考与情绪
；因学习”情绪自控”，需要不断累积与加深正反面思考，在一体两面的思考中，只表现
出正向特性；因此，需要累积更多”涵养”才能够不断地持续与维持着
8. 为，隐藏内心话
每个人都具有各自独立的”价值观”与”思考角度”，如”婴儿、小朋友、青少年、成
年人、壮年人、年纪人”都以自己的成长经验演化成各自的”价值观”与”思考角度”；
所以任何人只要有抒发自己的想法，都该给予尊重与认同；即使与自己的”价值观”与”
思考角度”牴触时，也必须立即以"看见对方的优点"做衡量，就可以发挥以"赞美的角度"
来做为经验累积；婴儿累积的经验，都懂得如何利用哭闹、嘻笑，来吸引人们关怀的眼神
，进而满足他们小小的渴望，又何况具有复杂思考的大人们呢？
9. 为，习惯学习身边人的优点
任何人的经验累积一定包含”属于自己个人的成就感”，遂演化成自己的价值观与思考
模式；因此，若可以习惯发现身边人的独特优点与风格，给自己一段时间观察与揣摩后，
其实也就学习到一种好习惯；毕竟世界上有70亿多人口，若可习惯发现身边人的优点与特
点，一生”学之不尽，用之不竭”；”活到老，学到老”的上等精神，应该可以建立在此
点；牛顿的名言这么说著”如果说我看得比别人远些，那是因为我站在巨人的肩膀上＂，
没错，每个人的优点不都是一点一滴透过模仿而学来的吗？透过不同的思考，可以组合后
再创新，但从不可能是无中生有
10. 为，积极、好胜心强烈
想要影响身边团队、伙伴与下属，必须”以身作则”为依据；适当的角度认为，"不是
想要改变他，而是想成为他模仿与学习的对象”，利用"时间"做为衡量点，给予时间与包
容，让身边团队、伙伴与下属主动发掘自己的优点来做为仿效与学习的对象，才是最佳的
改变人"态度与思考"的上等方法；做自己最好的榜样，做自己最拿手的事情，才能更有心
得，更加挥洒自如，充满自信的你才更具有魅力