小弟本身是工程体系出身，目前在公司担任生技小主管（任职这间公司大约一年多），现
在的主管是管理体系出身（物管），生产这块据了解也才接2~3年，我来之前听说很少管
生产这块（真正有管理就是我在的这段时间），因为小弟之前任职公司的主管也都是工程
出身的所以我一直认为图面是我们的共同语言，但是目前的主管图面看不懂，专业知识也
不是很清楚，有的时候开出来的要求在技术或成本上几乎是不可能达到的，今天终于在会
议上忍不住跟他“沟通了一下”，结果可想而知后面是怎么样了...
主管一直说：这就是公司的文化，他很清楚长官们要看到的是什么，我还不清楚，所以我
做出来的东西都不够好，功能都有到但是就是还是不够...（重点是预算就那样..拿国产
车的价钱买保时捷的性能..）
但是在报告的时候都有附图跟解说..
小弟我第一次被非工程的人管理，这是正常的吗？
作者: uiop019 (uiop019) 2019-01-11 08:01:00
正常，要继续沟通，专案有把握跟最坏最遭的课题都要写下来留纪录，自保
作者:
k6870 (WTF)
2019-01-11 07:58:00消费者就这样 又要便宜又要功能好 消费者不买单 公司就倒了
作者:
smallv (小小胜利者)
2019-01-10 17:20:00正常 这就很正常 妳要试图说服他
正常，这种管理人只会关心能不能达到上面的要求，做不到的话一定是你不用心
作者:
stkoso (Asperger)
2019-01-10 17:54:00块陶吧QQ
之前有个管工厂的总会这样说：你们这种学工程的不行，总是会设限。只想回他“有本事你去买iphoneXs max 512G叫店员用红米2的价格卖”，这种主管跟上电视的大妈没两样
作者: fonzae (fonzae) 2019-01-10 18:09:00
非常正常,这就是工作
作者:
daining (daidai)
2019-01-10 18:52:00之前跟管理体系的主管共事时，所有讨论都会听到他说：“我不管，反正....”
作者:
lianki (单眼 要爆吗?)
2019-01-10 19:33:00谁叫你要被管 现实就是如此能力够你可以把他拉下自己管理看看
作者:
avgirl (~单身纯情Big肥宅!!!~)
2019-01-10 19:34:00绝对说服不了，因为只有分做得到和做不到 言简意赅就好
作者:
lianki (单眼 要爆吗?)
2019-01-10 19:35:00然后你管理方式最后会变成前主管一样
作者:
yudofu (豆腐)
2019-01-10 19:42:00跟他说不懂就闭嘴啊，他要搞你跟他客气什么
作者:
eason77 (eason)
2019-01-10 19:48:00正常呀，你看看政府官员就知道，而且他还会高升但你不会
看看近年不少日本百年老店挂掉 是技术面被打挂还是管理面太差经营到挂? 我自己碰到在台湾混不下去的日商 7成左右是手握领先技术的 但是被技术不及的体系并购斗争退出 原因都嘛是不重视管理 所以技术人也别太敌视管理体系的人吧 大家身上的技术要能卖出去也确实要靠懂管理体系的人
楼上 文中这种垃圾不就是内部腐烂公司的失败管理吗?没错 管理要加强 所以要把毒瘤挖掉很多的所谓"懂管理"就四个字: 欺下瞒上然后一边搞烂公司一边说技术没用
作者:
stkoso (Asperger)
2019-01-10 23:23:00重视管理的第一步就是把拉基主管踢掉可惜这种人的口才都点满 老板信他不信你
作者:
mainsa (科科)
2019-01-11 00:56:00这种人很会说干话 我听过类似的干话 不要把时间花在解释为什么你做不到 把时间花在作到这些事 干 我还比较希望上面正视事实不要提作不到的垃圾要求 但他们反而认为你浪费时间在作解释 不然早就做到了 基本上就是一堆智障
作者: buwa56 (balasai) 2019-01-11 22:32:00
你一年多就任职小主管正常吗