各位大大早安～
中美贸易大战快开打了
身边近期有些会议在讨论成本(浪费时间)
会议中想到平时常看到同事在上班时跟采购讨论(ㄍㄢˋㄍㄧㄠˇ)!
工程师们都希望在开发阶段愈单纯愈好！
有长期合作厂商最好(配合度高)
但是采购立场不同，总是厂商一家换过一家，常听到另一家便宜就又换到另一家(因为便
宜出状况也有)
常看到有些案子要导second source
2家也就算了，还有3、4、5家以上也听过(想到就累)
有些产品别高单价，用料基本上不可能太随便
这产品的工程师们很信”一分钱 一分货”
但是采购朋友不同意”一分钱 一分货”这话
(这些人都觉得”还能再杀价”)
有些ODM因为利润低只能cost down，久而久之做事有一半以上都在讨论cost down
不知道各位对一分钱 一分货看法如何？
或是也有被”便宜 ”厂商搞过的趣事能分享？！

对公司生产来说是价格...

便宜小厂的东西问题就是比较多，这是常理了

但是技术债迟早要还就是了

早晚遇到鬼的概念~

一直cost down，最后品质越来越烂..

回扣

M大，这大家都说...但是没真实遇过！无法证实！

采购的绩效就是这样算的啊 其他事情才不管

工程发包用价格最低标，给烂厂商标去

采购名言：我们不压价钱，那我们就没价值了？！J大...烂厂商会搞到自己案子啊

看价钱怎么报,有些设变修模费摊提进来有些很便宜，设变修模小东西跟你报一个天价厂商RD打样叫不动交期10天半个月的有问题两手一摊我们就是便宜不然想怎样采购的价值是跟合格的厂商谈价钱，而不是找烂厂商扯后腿

采购不知道东西好不好只管价钱，所以研发才要去验验出来真的不错，价格便宜交期又短,采购没道理不用阿

采购会被逼价格，有些业务也会逼采购(代工类)，被客户砍了就来叫采购再压价(还超凶)，其实能说出理由可以好好讨论，但有时候用到超少料问对方为什么用这个得到看以前板的回答，我一直被老板说压迫厂商不够，自认个性不合交出成绩单后离开

我记得工程师没权限查看报价

厂商也会看量与价格，我以前也被厂商堵过别的客人给价漂亮需求量超大XD 如果厂商不愿意吃的还真没办法逼他们吃(?) 不过我资历浅浅的也许资深前辈能掌握得很好

Cost down RD不会分比较多 事情还变更多

工程师朋友不想弄新东西只想走旧套路啊，毕竟新东西要花时间心力磨合吃力不讨好(听起来讨好老板的是采购)

爱用便宜烂货是全球趋势 不然支那怎么会变世界工厂 连日本品质都打不赢

贵的不一定是好东西，便宜的一定不是好东西

“快”开打？都快打完了不是?

2nd source出包，采购只会两手一摊说厂商给的规格跟main source一样 他也不知道为什么不能用25%的关税还没开始 那个一旦启动很恐怖的

哪家不costdown,但costdown加上不懂规格乱承认的RD就超悲剧

就采购要绩效, 他管你品质?

废话 你们都本位主义

隐形成本应该要纳入采购KPI

反正debug又不是采购的事情

供应商当然要有备用！

我就采购啊，老板就爱便宜又好用的，能怎么办有家供应商合作很久了，配合度跟品质都不错还不是被老板要求要找其他的，然后东西做不出来又回头..回头就算了，还在怀疑怎么价格那么高，假赛啦

不反对 但出包采购请自己扛不要拖RD来靠北

入料谁承认就谁扛,都还要采购自己承认要RD做什么本来就采购找东西,品管RD把关,难不成料件规格书是采购定的

楼上 可以改成采购要的 XDDDRD不过 是RD的问题 不是采购的问题 (茶

遇过建议2nd source也解释理由，RD就要单source，也听他们的，但价格过高或供量有问题，也是回头找采购解决啊，也是尽心力没叫RD抗XD 看人互相互相啦，不过有些好像会内建天生仇恨@@

除非RD开发出超强又不被取代又没成本压力的产品。不然哪间公司不需要CD?最后只有一家供应商下场就是卖方试场，要交期没交期、要价格没价格然后断料还要找采购，采购根本没筹码啦

采购要绩效+1 不然你以为他们的考绩怎么打

采购乱买东西逼RD/生产线装上去的话,这是采购问题吗?抬头看看上面老板好不好,没他们指使采购赶这么乱来敢

狗屁 有的采购会揣摩上意 楼上文组别都推给上司

484某宝那家

揣摩上意后是升官加薪还是记过调职?这样上意还不明显....

原物料不砍价OK啊 你先叫客户不要砍价 可能吗

看签名的哪个主导权大自行开发的案子通常RD主导权大 ，RD挑对自己省事省时间的方案无可厚非 ，但采购绩效挂0 。OEM的案子可能利润很薄 ，采购可能主导权较大 ，挑有赚头的方案才有赚钱 ，但苦了其他单位要花时间磨合

举我自己的例子 承认新料是EE负责 可是前一颗料的小issue是FW写算法去cover 换新料最惨的就FW 要解新冒出来问题然后绩效也不在自己身上

产品出事不是采购扛啊，所以可以这么跩

代工谈品质,胃都不会痛吗?品质不是别人的绩效,事后问题良率当然才是你的XD

出包加班的是工程师

只有采购价格才是成本 因为东西烂造成的施工费用和停机损失都不算成本喔 >_*

这事情是很简单的 讲到最后就是谁的靠山大

不想嫌料贵,除非公司overhead,利润都放才可能大家好做事..

废话 公司是叫你来做事的 只想ez自己滚去创业

RD单位做实验的玻璃采购贪便宜买大陆制的，用水泵一抽真空就破了真是世界奇观，采购被钉在墙上，就改买德制的，真的一分钱一分货

M大，如果你没有订规格，采购的确只能买便宜的。这不是采购该去替你承担的世界奇观，请使用单位把规格订好订满，不要整天说采购买烂货，问你要什么样规格的产品都答不出来你有种就写指定购买，自己部门承担用比较贵被review的责任

砍价到最后产品出问题售后反而赔更多

又不是订规格就有用一堆烂厂商给假资料，你是可以全部自己送验

规格书跟给RD的样品通常一定没事，但量一大就渐渐出现超规产品，我认为这是公司QMS要管控的，不是一昧推给RD，通常越大间公司的QMS越强

只看规格这种就像中国一堆手机作弊跑分自high本来就一分钱一分货，有啥好说的买烂货就是靠工程师的努力cover, 倒也没啥不对

出事前，RD指定厂牌，采购回复：耗材类不得指定出事后，才会发觉重要性啦。RD用习惯的东西都知道那些牌子是可以用的。

规格确定至少有凭有据可以退货，采购只买规格品，需求单位负责的是确认规格。如果供应商今天超出规格才有办法吵架替公司争取权益

光讲规格真的没意义啦！ RD巷子内打滚久了会知道哪家可以用哪家不行。难道会买比较好的牌子比较贵的傻子吗重点就看你产品值不值钱，出事要赔多少罢了。出事要赔到脱裤子的你还在那看规格赌人品省个10%之类吗？你有没有想过人家要是多出10% 有道理东西拿的比你烂吗？如果没毛利出事不大条的，当然看规格合乱买就算了厂商唬烂你合规格，你会自己每批送验吗？

RD也说不出多付钱，成本提升带来什么效益好吗，RD超废，只想用最安全的东西去开发，因为风险最小，然后东西贵又卖不出来（无言现在是消费者导向不是有技术就会赢，是要有市场需求好吗！所以价格便宜又品质可接受才是主流

我都被采购逼～价钱要低MOQ要低L/T要短还要提供非量产的所有Free sample～不给?好～不用再联络了

同样的东西，别家可以拿到漂亮价格，你家采购拿不到，谁废?

那也要看人家量多少，你家量多少

对嘛，你看路上满满都是头又大，你会觉得头又大比较有品质还是奥迪有品质？RD不能用头又大的价格做出奥迪真是废

风险小，安全不叫效益？ 车规跟商规一样的规格，只是保证你故障率低，价钱可以直接贵3倍。采购差的很多根本没品质概念，某个等级以上的厂商的采购才会比较有sense

一分钱一份货不适用在每个产品或零组件上，范围太广了