Re: [讨论] 完全不做事的主管

楼主: qmqmqm   2018-08-31 20:34:45
※ 引述《oherman (qq)》之铭言:
: 目前在一家公司,最近老板请来了一个完全不做事
: 的主管,每天来上上网,听听音乐…然后下班…
: 但是每次专案会议,工作内容都是底下人做,自己
: 只是去参加,让上面的人看到自己好像有在做事一样
: 主管会议我们的工作成果也是由他报告…
: 虽然说他平时也不会鸡掰干扰我们做事,他上他的网,但是
: 心里就很不是滋味,请问各位过来人有没有什么好的建议和看法?
我28岁前每天加班, 比所有人都努力, 团队也都很欣赏我. 做为Group里最年轻被升主管,
之后老板不断提醒我的working style, 要求我做hands-free management
于是我花了一年把所有东西都列矩阵, 制度化, 数量化, 达到了macro management. 同时
把所有工作都丢出去, 被当初的人嫌东嫌西, 成为了一个令人讨厌的主管
我能做到最大的努力, 就是把工作尽量丢出去, 自己报告, 平常不管他们, 为了达到效果,
花了2-3年做很多"看起来没在上班的事", 包含中间不断各种被骂, 至今仍被当夹心饼干
以上认真分享, 没有什么大道理
作者: qswitch (燕子)   2018-09-01 02:53:00
推好主管!!
作者: erial (erial)   2018-08-31 20:40:00
Macro thx
作者: Arnol (还是太浅了)   2018-08-31 20:51:00
这种就是最优秀的主管主管需要的就是提供制度、设计系统让基层自行运转
楼主: qmqmqm   2018-08-31 21:18:00
楼上是在害我吗 拜托不要
作者: erial (erial)   2018-08-31 22:53:00
推三楼 我今天就是被我老板当这个
作者: realkim (含)   2018-09-01 14:52:00
好主管就是有没有自己这个team都能正常运作??
作者: benden (20%/y的蜗牛)   2018-09-02 11:01:00
真的无为而治才是高段,这前期准备靠北多要摸透现有运作模式的问题,理解,说服,矫正,永续执行,interlock,指标管理,次阶人才观念建立(这个比自己来还累十倍)

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