稍微列点排版
发这篇文是要让准备跳海 等著跳海 有所参考黑暗文化
某约聘回给某总的回文
X总你好:
很高兴X总会回复我的信件！不过不是我不想找你，而是公开找你马上会被直属主管知道
马上点名做记号，你说我不担心才怪！(始终相信你应该会好好处理)，那你会问什么不先
找直属主官沟通，直接斩钉截铁告诉你~没用的，在这样体系下，只有被切割的份！我会
把我所知道我会知道.....
1.主管没有把目标传递下去。我们单位还有许多要精进的地方，这是确实的！每次
碰到事情都只有主管知道、负责人知道，其他人怎么可能会知道，是生是死谁会知，每次
都是到了最后来不及了、救不了火了，才能最后知道，不知道这些主管再干嘛? 都没有把
正确讯息传给大家，保留给几个人知道而已，不信你可以做实验.....保留待公开...
2.明年对我们很关键，我要是没记错去年X总也是这样讲！开发的整体能力提升，
指的是设计开发?模具开发?超精技术开发?成型开发?量测技术开发?镀膜技术开发?组装技
术开发?我真的不知道进步在哪里?如果有进步台北模具为什么会达不到需求，还要包给中
X、晶X去做呢?什么原因，为什么?主管开会不用提报告给大家了解吗?主管员工沟通是
双向，但永远看不到这个双向的沟通管道，因为我们没有这个机制，当你想讲的时候，直
属主管全部盖掉，不会让我有这机会，不会让X总知道实际情形，报好不报差。(当然也
许你不必知道，但是连X长X理都不用处理吗?).....
3.重点不是在于考核的方式，而是在工作的基本态度！我告诉X总个人的名利得失
我不在乎，我有升迁、没升迁对我来说无所谓，我很认真的发信跟你讲，是为了让整个单
位进步，我也可以放著都不管，管他单位会烂到哪里去，就因为我有这份敬业的情操，所
以才想要花这时间好好一起与你检讨！
恕我直讲：.....真的不够资格，工作基本态度都没有....，上次你下来不是也看到了
，研磨边工作边吃东西，不然就是........上周你所关心的大水磨(林....，之前要买这机器这厂牌就一直存疑，但最后就是因为价钱，无
法的得到你那边的认可，只好尾曲求全买这台，但是到底可不可以，没有专业的评估及专
业的判断，怎么知道到底如何?主管到底会不会验收?....你所带的属下X理...及核心人员
部队，你还没买当然就是要有样品，过去他们那边先试做零件.....确认没问题，才发包买！否则买一台垃圾回
来(不符合使用规格)要干嘛?这台目前最大的问题...你找有经验的人好好发挥他的专业告
诉你~我不累赘！...帮助同事一同成长是我所会做的事，但那些留下来自私自利的人就不
见的！某主管还会乱下豪语录 唱衰别人 说只有中X比较有机会 ....那群人很难 现在吃到
羹了喔 由实无权 没资源 单位就是被你们这些搞烂了
4.会走的人，我非常严肃告诉X总！他们不是自私自利，套马云讲的话：员工的离
职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，受委屈了。这些归根到底
就一条：干得不爽。
员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你
的管理有多烂、他对你已经失望透顶。作为管理者，一定要乐于反省。观察角度也许不同
，但是这是我们很多人的见解(不管你同不同意)！
5.我没有二不二分法，我最看不惯就是欺负新人、惹是生非，挑拨离间的人，你怎么
会认为台北的模具技术是口可相传?听哪个主管跟你报告?你有没有好好问过主管那怎样才
不会沦落到口耳相传?XX留在这单位最资深，你考虑问看看他的说法或见解！若你认为
台北这么有价值，为什么还想把单位给中X?剩至听到台北下去的人意见写要加薪，你的
态度却如此狂?(骂单位人资-口气很差)你知道为什么没有人要下去吗?那你又知道为什么...
?带人要...据我认识的XX告诉我：X副总裁投资中X X000张股票
，某位人X也是X000张股票，至于某位X总我当作不知道！！想知道可私讯
6.主管非万能，但是烂主管为什么你无法换掉他?这就是你的责任！如果主管很多规
划可否请他把规画写出来，寄一份报告给大家了解他有什么规划，大家的未来又是什么！
大饼每个主管很会画，但有多少实力也请他每个月开月会让大家知道！不要让主管单领干
薪~想法可以很多，但也要让大家有所知道吧！我们不想盲从的做，我想我们不是x奴！
7.再次强调，主管总是不能以专业的角度去看案子能不能接，有没有能力接，是不
是先用一套基本专业的方式来看可行性，不能每次接每次死啊！他们连基本评估能力的没
有呀！现在台北最大问题X总你认为是是什么?为什么一直无法领先大X光，为什么我们
模具还要更中扬买?哪些产品是领先世界，那为什么又接不到单?
是业务无能?还研发设计不行?业务懂不懂规格?PM再进行一件案子，他知道可不可以做?有
没有能力做?再来知不知道我们的设备东西做到的精度规格?别人重点不知道在哪里，那我
们的技术又在哪里?有什么东西是我们存在的价值?什么样的客户才是有合作的必要，业务
要懂、副总也要懂！一直开模帮某客户做试验?到底有没有单给我们?
8.再次强调，现在要开案，开案单倒底有几个单位签过名，以后是否请各单位提出
各工段评估报告，确定好机台精度、产品规格及各单位的加工能力，不行就不要硬接
，不要每次都要拿....要去杀猪砍牛，那怎么行?难道主管都不会评估吗?阿不会
是不会学喔?评估好才能开模，不然修模具要修几次，....，成型要射几次，
来回运送不是成本吗?耗费成本不大吗?东西稳定性都还没确认好就要往大陆送~
9.开发XX亮和土X公系统现在针对台北段／尤其模具段正在构建中，但是再次强
调问题不是在没有这系统?你还不记不记得之前推的6σ,现在在哪?用了这个不良率为什么
还是很高?那到底那时推这个要干嘛?有人得利，但是整体而言哪里变好了，结果变得有很
不一样?你又知道哪里有用到了?还有哪个脑袋有问题用在模具上而不是在生产的产品上....
10.模具，现在我们自己的进步非常重要，我们要先知道自己的不足，才会有心追求
如何进步，想问X总你知道哪里不足?
11....只是想了解他们做了什么? 晋不晋升对我来说没差！...当我PO给你的时候就不会是
只有到你！我会尽我的力量帮助单位成长。
到目前为止...为什么他怕人家讲他们不好的事情...是不是作贼心虚！！有那
么多心....管他人是谁，却没有那么多心想出更好进步的方式，
我所不解?
未完待续~稍微排版 中文.....部分省略
黑夜判官
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