小弟待过2.5间外商的心得，这里讲跨部门的R&R为例:
1. 中阶长官平常三不五时讲R&R，只要大家抱怨分工不清楚什么事都要做，他们就会出来
开会定义R&R。他认为他的工作是帮大家把工作定义清楚。
2. 做事的时候你按照之前讨论的R&R把事情踢出去，但长官会建议你不要分那么清楚，
都要看。因为希望你去搞定整件事，别的部门有没有确认你要负责提醒。
3. 出事时，大家狂找email证据证明自己没问题，确认自己有说过，别人有sign off。万
一你说根据R&R这不是我(们)的问题啊，中阶长官会说: 大老板并不知道/不清楚，他印象
就是这些部门的人处理，所以我们还是要有证据证明自己的清白。
4. 各部门主管觉得目前R&R一定是有问题，大家才需要找email证明自己清白。而中阶主
管的工作就是定义好R&R，所以再度召开R&R的会议，再订一次R&R。
那这里也提供给你，在这样的职场环境之下的生存办法:
A. 老板把分工分清楚之后，但是你一样把所有人的事情都扛起来，老板会觉得你很棒。
B. 就算工作分出去了，整体的结果你还是要追踪。老板会觉得很安心。他帮你把工作分
出去并不是代表你可以不管。
C. 不要抱怨分工不清楚所以事情太多做不完，能做的就做。主管是请人来解决问题，一
般不太管你的状况。
D. 事情真的做不完就狂加班几天让老板知道你很累很辛苦，进度跟不上的话让老板”看
见”这个问题帮你把工作分出去。主动抱怨分工不清楚是帮老板增加工作。
E. 出事的时候，一肩扛起把责任推到别部门的任务。必要时忘记R&R，重点就是不要让自
己部门有问题。
F. 三四年后升官了请记得回来贴”我的薪资成长文”
不要觉得我在唬烂，你有办法顾到别人的工作，长期给老板这样的印象，你就有办法当主
管
※ 引述《howareyounow (please)》之铭言：
: 小的认为 定义清楚 大家才会认真做 至少属于自己的部分会认真做
: 但发现许多老板 都喜欢共产制度
: 有问题大家一起看
: 如果率先提出这应该是哪个function的 绝对变众矢之的
: 所以也只好跟着慢慢找 慢慢看 看自己不熟悉的那块
: 效率跟着变差
: 有没有老板或主管可以分享
: "问题大家一起看 不要分得这么清楚"
: "要定义好 永远定不完"
: "我们跟PM是互补"
: 这些说法的真义的呢
: PS: 如果真的不看 或看得慢 出事老板会说 你怎么没通知别人要解