资讯来源：IC之音广播电台
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创业，对很多人来说是一个极重要的时刻，
奇景光电吴炳升董事长在76年进入工研院电子所光荣服国防役，
六年后，创建“奇景光电”，带领一个前瞻技术团队，成为业界重要的骨干。
奇景光电吴炳升董事长表示，其实从小并未想过自己会创业，
到顶的位置应该是“首席技术长”。
因缘际会，就变成董事长，开始要关心生意。
更没想到会去建厂、看财务，这都是始料未及的。
后来心得是“如果硬去创业，不见得会成功，应等到有机会，
看到机会，有机会创业再去做，可能比较容易成功，不要勉强”。
可以掌握的时候，就值得创业！
按照既定时程继续完成每个阶段新的任务，随时准备好，
是吴炳升董事长一直以来做事的心态。
在工研院时，很努力的工作，不是为了创业。
当你很努力、用心做事，有好机会人家就会找你。
因此吴董事长建议大家“把自己的事情做好，这是创业的第一步”。
至于创业环境，二三十年前的创业环境，四五年级这一代，
由于政府或银行的制度，算是很幸运的一群。
现今因法规渐严，导致创业的环境也渐趋严格，年轻人要创业确实较不容易。
往好处看，台湾在技术上，尤其电子产业已走到非常前端，所以也创造非常多机会。
在技术上台湾都非常领先，若能由此找机会，参与、加入这些行业，
你会看到一些新的东西。
像是科技部一直推行的“AI、机器人”，就是台湾相当有前途的两个重要产业。
此二产业结合，发产医疗、银发照护、服务业，都非常好，其中都有许多创新的机会。
也希望台湾务必担任某部分重要角色，当不到主角，至少担任很重要的配角。
许多咖啡小聚大部份在谈新创的公司，会听到很多新想法，
有一些计画甚至是工研院离开的院友在创业，他们的想法都蛮不错，
很有机会往新创公司发展。
像是群星创投，奇景公司也有投资群星创投，群星创投也投资一些新的计画。
在极短时间内，有如此多的计画值得投资，是相当了不起的事。
台湾的新想法一直产生，一直有新创意，这些工研院院友都会乐见其成。
三十年前，吴炳升董事长在工研院电子所，因为“平板电脑计画”，
其中包括造市场技术，市场整合的技术驱动IC技术，所以获得很多外界帮忙，
从中发现各别所中的各自专长，使我们很容易能做到跨领域，相互整合。
吴董事长表示，民国76年进工研院，
当时已有前辈在筹备“薄膜电晶体液晶显示器”的规划，
六年后，有一个次微米计画比我们早一两年，
就是现在“世界先进”的前身，原本做“动态随机存取内存”。
工研院也希望比照此模式，期望由国家给予第一份经费，
工研院提供技术，创立一个“二代薄膜电晶体液晶显示器公司”，
这个计画经费约需一百亿台币，可惜这项计画没有成形。
后来，当时的工研院电光所长知道我在计画中做很多规划，
刚好“元太科技”有美国归国学人及设计技术，
再加上工研院技转“动态随机存取内存技术”，
预计建立新厂，就询问我参与的意愿。
经过评估，我在民国82年加入元太的团队。
然而，除了薄膜电晶体液晶显示器的制程技术研发，
建厂的土木、外观、如何掌控期程、厂务系统、爆炸性气体与强酸等相关的专业项目、
选择厂商的等级、如何控管水、如何开立规格，不仅与我原本研发技术没有相关连，
和一般工厂或住宅也完全不同，建厂是需要相当复杂的专业。
蔡力行当时担任台积电建厂负责人，正在同时建立三厂及四厂，
虽然我们那时候素昧平生，但是我向他请益，
他在百忙中，仍很大方的花了两个多小时，面对面传授如何建厂、如何做，
让我至今仍觉得非常感动。
之后，我们根据蔡力行的建议组了一个建厂小组，找了顾问公司，
元太科技真的成功建厂了！这是我人生中第一个建厂的经验。
展望未来趋势，台湾如果要做AI的平台，相当不容易，因为台湾在硬件很强，
可提供很好的设备硬件，虽然AI或机器人产业都需要很多的硬件设备，
但硬件在其中都是配角。
台湾未来在AI或机器人的产业，能担任何种角色，尚保留可行空间，
不过相信大家都持续努力中。
不论是主角或是配角，都是很重要缺一不可的，
相信只要身在其位做其事，台湾在其中也必定可以扮演无可取代的角色。