[讨论] 很懂技术的PM vs 很懂商业模式的RD 谁更

楼主: yungLean (太空Marsh)   2018-06-22 22:25:47
如题,我自身公司的PM其实非常不懂技术细节与开发中所遇到的问题(虽然很积极沟通与协调各部门)但通常牵扯到技术的决策仍然是由RD leader来帮忙下。
然而大多数的RD也不懂商业模式与销售端需求,虽然出问题即战力很强,但却无法开发出新的财源,因为开案总是以技术面为考量,往往忽略真正的顾客需求。
会有这个问题是因为我看见公司副总级和sales出国开发新客户总是带PM去,RD机乎没有出国到前线探索新市场的机会,所以有此疑问。
补充:或是有存在一个定位是介于两者之间的角色呢?因为目前没有遇过这个职位、职缺。
作者: avgirl (~单身纯情Big肥宅!!!~)   2018-06-22 22:29:00
疑问?? 会用嘴砲让客户开心比RD屌多了
作者: s0930194 (航海之家)   2018-06-22 22:30:00
哪个能赚钱就哪个重要不过两个都有会是最佳组合PM不会听客户唬烂需求带回公司应要RD吃屎吃下去RD也会知道商业需求开发可能的产品给PM去介绍给客户RD也会知道商业需求开发可能的产品给PM去介绍给客户
作者: cphe (魔鬼藏在垃圾筒里)   2018-06-22 22:32:00
sells? 另外我怎么觉得是反过来,产品定位一定是先看市场需求才去做,或是你觉得这项东西有前景去做~ 你看到的只是结果就是技术面无法达到需求才如何如何做
作者: QQ101   2018-06-22 22:34:00
每间公司其实都跟你内文所述都差不多
作者: cphe (魔鬼藏在垃圾筒里)   2018-06-22 22:34:00
如果不是这样ptt的它它RD就不会这么痛恨PM只出一张嘴
作者: ohgami (天使千影)   2018-06-22 22:36:00
自以为很懂技术的PM和自以为很懂商业模式的RD如何XD
作者: cphe (魔鬼藏在垃圾筒里)   2018-06-22 22:36:00
好的规画在开案画大饼时当然会有RD参与,要不然画完做不到就等著开天窗
作者: s0930194 (航海之家)   2018-06-22 22:36:00
说实话不带个技术人员出去,总是满口答应客户需求然后回来要RD吃屎吃下去RD好不容易生出功能,又被靠北成本太高要降结论:中枪的总是RD
作者: Qcloud (Direction)   2018-06-22 22:38:00
对客户画大饼的PM v.s. 擦不了PM屁股的RD呢?
作者: s0930194 (航海之家)   2018-06-22 22:39:00
楼上,那结果会是PM丢锅要RD背,然后RD干在心里
作者: Qcloud (Direction)   2018-06-22 22:39:00
一堆PM都直接不甩RD直接跟客户画大饼想抢单
作者: s0930194 (航海之家)   2018-06-22 22:40:00
PM:干!我已经拉到订单拉到客户!阿你们怎么不给力做出来?
作者: Qcloud (Direction)   2018-06-22 22:40:00
反正PM最后画完饼 看哪一棒没做完就把锅给他,自己都好棒棒XDDD
作者: s0930194 (航海之家)   2018-06-22 22:41:00
不管怎样,有功劳是PM,出事情给其他人
作者: Qcloud (Direction)   2018-06-22 22:42:00
通常都是把功劳占尽没错XD 毕竟能跟上层嘴的也不是RD
作者: s0930194 (航海之家)   2018-06-22 22:42:00
所以在RD眼中的PM = Problem Maker然后上层会因为PM比较有时间鬼叫所以认为PM有认真做事情然后上层会因为PM比较有时间鬼叫所以认为PM有认真做事情默默做事情的RD上层看不到 = RD不给力
作者: wind5030 (Vannesa)   2018-06-22 22:49:00
Sales? Sells??
作者: hydroil (f)   2018-06-22 22:59:00
现在是2018年不是1998年,所以卖得出东西的人赢。
作者: nasa3137 (肥宅碍到你?)   2018-06-22 23:08:00
Sells?
作者: sc113943 (鲨鱼吃糖)   2018-06-22 23:18:00
真正的QA吧(不是QC也不是tester)
作者: WINNERVVV (小丸子)   2018-06-22 23:26:00
Sells XDDDDDD
作者: drph (Peter)   2018-06-22 23:35:00
你说的就是真正的PM该做的事啊,做不到是PM太废。走到管理/市场/商业之后不能完全掌握技术细节是理所当然的,但难道会有人觉得贾伯斯、比尔盖兹、马斯克不懂研发??
作者: abyssa1 (abyssa1)   2018-06-22 23:39:00
technical marketing
作者: airretro (社会新鲜人拉警报)   2018-06-23 00:16:00
因为当RD面对客户时一句话都吐不出来,什么都要带回去确认,谈半天没方向,你觉得老板会怎么想。而且很少看到横向整合能力很强的RD,客户的问题通常都很开放,假设带了一位很强的EE去,但他无法初步回复客户关于机构软件认证时程等概念或想法,哪个角色作用大?
作者: cherry (Just be)   2018-06-23 00:40:00
而且RD很常第一句话是不行...
作者: jackyu (孙权)   2018-06-23 00:40:00
air你的案例厂商端是系统厂.如果厂商端是芯片厂,通常直接面对要做系统整合的工程师,这时你只带PM去庄孝维早被电翻
作者: cphe (魔鬼藏在垃圾筒里)   2018-06-23 00:43:00
真正高阶的PM是技术职转来的,这就是能力的差距~ 不过其实PM还是有分啦 有些PM的确比较有sense,就算他不懂技术你用浅一点的说法讲他就能懂,但有些人就是转不过来~ 这跟是不是文组就不一定有关系
作者: airretro (社会新鲜人拉警报)   2018-06-23 00:56:00
Cphe你说的有很有道理,通常芯片设计公司的PM都是技术出身居多。我表达的意思是老板如果只能带一个人出门,当然会带能够回答各式各样问题的人出去。哪个角色可以接触到最多单位,其实可以想一想,至于够不够专业或是好不好沟通,差异性太大说不准。
作者: screamout (就是【叫!出!来!】)   2018-06-23 01:09:00
CE
作者: srxnx (烟雨)   2018-06-23 01:30:00
连RD主管都跟着迎合大饼把工作直接往下逼,真的会会惨绝人寰
作者: ganbee (官兵卫)   2018-06-23 06:34:00
有遇过当过RD的PM,产品有问题跑去问RD,RD跑来问我,最后我查那产品当初谁换芯片没改datasheet的,结果是那个PM,因为当初就是他做的,比较测试上面都有他的签名,结果今年还升等了呢!嘴炮真的比做事来得有用,最好出事都别人担责任.别公司不知,但我公司PM装死一极棒,功劳自己拿,责任归别人
作者: faniour (å®…å®…)   2018-06-23 06:49:00
后面要真的懂不是自以为懂,不过真的能对客户就不用当RD了,往管理面发展吧PM不挖洞就是万幸了
作者: iPadProPlus (哀配之神)   2018-06-23 08:46:00
PM本来就是各function都要了解啊。哪有RD是每个function都会设计的?
作者: molopo (mmm)   2018-06-23 09:15:00
假懂比不懂还....
作者: herculex (专打打手)   2018-06-23 09:45:00
有这种人应该不会当一个普通的员工
作者: transfixgod (加油!!!)   2018-06-23 09:55:00
感觉PM比较重要,再多可以实作的案子,没市场就是浪费人力。天马行空但真的看到市场,然后做出来,才能真赚钱。
作者: usan (usan)   2018-06-23 09:57:00
因为pm不懂技术,所以客户的要求都说yes,老板才会爱呀
作者: IanLi (IanLi)   2018-06-23 10:01:00
能创造新需求的真的太少了 所以大都是看到需求来满足也就造成台湾不少公司是业务导向 由需求拉动研发
作者: bonaqabo (Always_missing_you)   2018-06-23 10:06:00
老板:有单才有钱 没单有技术会饿死有单没技术?想办法赶阿 外包 找合作 快点啊
作者: kenyclapton   2018-06-23 10:33:00
Sells XDDDD
作者: badyy (nick)   2018-06-23 11:12:00
都便宜大外包了,NRE满天飞!你确定卖的是商品还是便宜劳动力??
作者: yiting428 (拨拨)   2018-06-23 11:36:00
RD没人权
作者: ALiGoo (sonic boom)   2018-06-23 14:18:00
RD转PM很多 PM转RD没看过 所以基本上不会有第二种人
作者: s0930194 (航海之家)   2018-06-23 15:22:00
楼上!我他妈的还真见过PM转工程师的不过把嘴砲功力拿来唬烂业务和PM而且整个部门都不喜欢她,完全为了自己推责任给别人
作者: REMEMBERYAU (blusense)   2018-06-23 15:51:00
台湾RD都只是打零工的,啥鬼鸟都做,有多少公司RD是全心全力专注在研发产品本质上
作者: vector210 (Buffett)   2018-06-23 17:47:00
PM转RD 除非是PM部门太操了
作者: gp2018 (GP2018)   2018-06-23 18:58:00
我觉得是台湾的RD没看过厉害的PM很多PM是RD转的,这种转身是升官的必备蔡明介就是联发科的大PM
作者: rewqasdf ( )   2018-06-23 19:11:00
作者: hugheschung   2018-06-23 20:34:00
推!!不管怎样中枪的都是RD,走路的也是RD
作者: KnightG ( ~ 风 ~ )   2018-06-23 22:45:00
还有一种编制是 TM
作者: physicsdk (我是小洛)   2018-06-23 23:59:00
后者就升RD主管啦,管进度不管细节从未看过前者这种人,可能敝司程度还太差了很会嘴+踢皮球的倒是很多
作者: IntroRomeo (罗密欧)   2018-06-24 03:03:00
懂技术的PM吃香吧 这标题打一半的?
作者: mc2834 (子虚乌有)   2018-06-24 10:17:00
管他什么职位,懂商业需求的人交代给做的出来的人,这很难理解吗?
作者: jeromeshih (以谨慎态度来面对问题)   2018-06-24 10:58:00
RD转PM这问题会少一点,朱尚祖在大M也是技术转PM不过还要搭Marketing,不然可能PM照客户需求开可能忽略走向
作者: mathrew (Joey)   2018-06-24 15:45:00
很会讲(超嘴)非常重要 因为付钱的是客户
作者: kimsuperkimo (无心插柳柳橙汁)   2018-06-24 15:54:00
咖喱口味的大便和大便口味的咖哩

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