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张忠谋谈3W经营哲学 勉双CEO通力合作
【新唐人亚太台 2018 年 06 月 20 日讯】半导体教父张忠谋，两周前正式退休已经过了
，不过他没有闲下来，上周才出席欧洲商会，今天出席三三会，分享过去30年经营台积电
的心得，尤其大谈企业双首长制度，他说这是台积电的一大创新。
台积电创办人 张忠谋 ：“都把这个3W订好，你可以回家睡午觉啦，或者回去打高尔夫啦
。”
台积电创办人张忠谋，退休后更忙碌，三三会大谈经营管理哲学，他说掌握3个W原则，
WHO(谁人)、WHEN(何时)、WHAT(何目标)，由谁订出目标，并在何时完成，就能订出好策
略。不过台积电，采用双首长制，应该如何界定分工？
台积电创办人 张忠谋 ：“我是认为，以台积电现在的情形啊，的确是需要两个接班人。
董事长对外代表公司，但是对客户，我是要总裁代表公司。CO和不CO，是很大的分别了。
”
张忠谋说CO-CEO，也就是双首长，是台积电的创新！总裁拿生意，负责公司决策，董事长
则敲定护航，每年3000多亿的资本投资，双方都得通力合作。
台积电创办人 张忠谋 ：“所谓Day to day（例行性）事情，由总裁决定，但是在台积电
，其实最重要的事情，是投资喔。所以董事长可以随时找，公司的人，虽然公司人都是直
接报告给总裁 的，但是董事长是一个fulltime person(全时工作者)。
张忠谋分享过去经验，他在纽约，看过两位管理阶层共用同一个办公室，希望台积电两位
接班人，能像那样一起合作。
台积电创办人 张忠谋 ：“他(董事长)跟总裁的确需要充分的合作，那我在台积电，我是
没有要求董事长跟总裁一个办公室，但是我希望他们合作程度，几乎可以在一个办公室一
样。”
对台积电现任高层寄予高度期望，张忠谋分享30年心得，谈到接班人的条件，他认为要有
诚信、承诺、创新与信任4大要素。
新唐人亚太电视 黄亮戬 沈唯同 台湾 台北报导