工商时报【翁毓岚╱台北报导】
华硕董事长施崇棠决定暂缓接班计画，昨（12）日也引起小股东关切；施崇棠坦言在华硕
面临要维持营运成长、获利，同时又要快速转型的双重挑战之际，他必须延后原接班计画
、并找来世界级人才，至于现兼任副董事长暨策略长的徐世昌，目前仍是“最佳可能人选
”。
华硕接班布局在近1年多历经内部大幅组织改革、中高阶主管几度变动，同时加入外部高
阶专业经理人等变动后，在此回的股东会中受到瞩目。施崇棠于会后受访时直言，两年前
宣布安排接班布局，是被阿里巴巴集团创办人马云当初说道台湾创办人都“老叩叩”，加
上接班计画本来就是要做的事、是没办法逃避的责任，因此才从和硕找来徐世昌出任华硕
策略长、并拟定2年交棒计画。
施崇棠对小股东说，决定延后退休，自己“觉得非常抱歉，是自己修行不够、还放不下”
，但在面对公司营运要继续保持成长、获利下，同时又要能快速转型，对华硕来说这是“
双重挑战”，也因此华硕需要把所有团队里的强手聚集起来、一起面对挑战。
施崇棠于今年4月间续任董事长后，亦发出内部信向集团内所有员工提及，未来数年内，
将持续从华硕内部暨外部，积极培养及招募优秀经理人，为华硕建立人才库及未来接班梯
队。
外界因此关注，兼任副董事长的徐世昌是否仍为施崇棠两年前规画的“准接班人”？施昨
也坦言这是个敏感的问题、但徐目前仍是“最佳可能人选，惟在产业快速大变动下，眼前
最重要的是把最强的人手加进、以应付华硕现面临的双重挑战，接下来，华硕也会更积极
地考量包含在AI领域的世界级人才，更加审慎的推进未来接班布局。
为了推动华硕“重返荣耀”，施崇棠强调，指标不应该只是谈要有多少％的增长，而是要
在营运逆境中继续成长、同时也要在这一波智能革命中转型。他表示，“华硕是一个品牌
公司”、这是华硕的“根”；华硕不变的是永远都要走“难行门”，不论是面对生存挑战
抑或是新的数位转型，都必须透过创新和设计，找出别人做不到或更上一层楼的突破点，
来支持扎实且彻底地进行品牌价值建立。
新闻来源: https://bit.ly/2JMZEf7
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