题外话, 其实很多企业一直想走一个开放, 诚信的路线
HR甚至鼓励在公司对敏感议题讨论, 甚至可直接发信给高层
就是为了建立一个互相信任, 和谐的环境
2018年了, 连小学生都不会被骗到了好吗?
上班就是上班, 大家领钱办事, 环境越单纯越好
本来事情就是有好有坏, 但偏偏就是有人专做一些好事坏事都包装成大道理
然后到处探取别人私下情报, 说是建立互信的环境的事
员工智商没那么低好吗? 要一个连公司产品都不熟的HR来开导
我今天不是要讲一间公司怎么样, 我是要讲"全部"的风气 XD
连Google离职员工出来后都披这种假掰文化了, Google也不主打这种文化好几年了
一些一堆二三流还想搞各种办公室文化建立, 休闲风~
如果3-5年以下的年轻人, 请记得不管那间公司, 哪个产业
反正HR讲什么, 不要信就对了
所有的异动, 不会事先告诉你, 高级一点的会包装成关心
强一点的会专录取有心理背景的, 但这还算是上道的
那些low到连说话技巧都很差或是像海边逼人的那种就不用多说了
你要想一个外面专业咨商师, 都要跟你相处很久了才知道状况
何况只是一个HR有啥专业资格做约谈, 别变成素材就好
Productivity要好很简单, 就是不要烦员工
不要搞一堆做不到的办公室文化, 事情交代清楚, 然后不要发出那种可笑的薪水
光这样大概就一定可以招到一堆优秀员工
而提高产品的Margin, 思维策略有很多
甚至你只要在组织内找个前100聪明, 前20优秀, 值得信任的, 又懂产品的
这team把所有事决定下来, 其他人就是routine执行就好
这样还比要搞办公室文化"妄想"提升全员能力来得有效率
但老是动到员工还有办公室文化上是没事做吗? routine怎么提高就是那样
重点还是一开始的策略规划呀, 后面就算有提升
综合全球operating income不知道有没有提升0.01%
还不是小到年报都报不出来
为什么还要一直搞这种文化? 因为要满足某些人KPI
不然他们的Productivity可能连量化都很难, bonus也领不到
地方小高层我先不论, 神主牌有时候就是要供, 但HR.... 嗯...
版上有各式各类的职能人留言分享, 但就是不见HR, HH, 嗯...
但我们却偶尔会在网络文章看到, 比如XXX的日志
可能是一个HR/HH分享多年"识人心得", 在里面品头论足, 要大家知道世事
啊就明明就不是那样呀... 把扭曲的经验讲成做人做事的'道理'是哪招?
所有其他职务除了医师还有老师, 我都还没看过这样"热心"的
平常不讲话, 却经营个人网志讲做人做事心得的 (如果是女生还会附个美图)
不是保线, 大概就是直销吧
Productivity究竟是什么呢?
可以不要烦员工吗?
不行, 我们要建立一个分享与互信的环境 :)