我是文章作者, 经考量决定删文是发现此版可能不适合讨论
风气甚至可能会误导人, 私下收到些来信, 故回此文给个交代
首先重提一下自己, 跨领域国外长大, 管顾与财务分析, 在硅谷工作过, 也任过管理职
用意很简单, 就是纯分享更多的视野与经验, 没有任何商业, 赚取点击或是利益考量
也不想讲一些大家google就知道的东西, 英文更不是想卖弄的地方
这些都是整理包含我自己还有他人, 在MNC做策略规划时我们台湾/HQ会碰到的困境与经验
是抱着种problem-solving思维磨练, 也是一种砥砺自己人, 分享MNC实战状况与HQ角度
而不至让有热血有能力的后辈的idea/project, 无法在跨国间走出去
这决定无关个人, 我考量的是风气并不适合
本文的Strategic Thinking, 就是一个有系统做法的专有名词
https://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_thinking
而中文叫什么更不是讨论的重点, 也并不是主管职或老板only
所以把Strategic Thinking和你什么人, 是不是高层, 是不是老板做挂勾?
我认为这样的表面理解, 也是不适合的原因
再来具体的把Strategic Thinking, 转换成Project, 再转换成P&L模拟的技巧
我已讲了非常具体的实战经验, 及在MNC操作的实际状况与HQ/top在意的是什么了
用意就是要使其降落, 而不是让这些只存于麦肯锡或哈佛商业杂志里打高空
不谈政府, 资本主义, 业主心态, 人性这些可做无限延伸的东西
PTT对我来说我也会发废文, 但该认真时认真, 但就是不想走刻意路线
和那些Linkedin, Social Network一样
我不希望这类资源只存在于国外资源里里, 台湾人被挡在门槛外
我自己有幸是泡在这环境的, 而在里面我几乎没看到台湾人, 深感可惜
但长久以来观察, 这类文似乎也只会触动不同的族群情绪
甚至攻击带起另一个风向, 误导后辈的职涯就不好了
所以经考量也许风气就是不适合, 故就此打住
确实PTT嘛~ 大家轻松就好