我是文章作者, 经考量决定删文是发现此版可能不适合讨论
风气甚至可能会误导人, 私下收到些来信, 故回此文给个交代
首先重提一下自己, 跨领域国外长大, 管顾与财务分析, 在硅谷工作过, 也任过管理职
用意很简单, 就是纯分享更多的视野与经验, 没有任何商业, 赚取点击或是利益考量
也不想讲一些大家google就知道的东西, 英文更不是想卖弄的地方
这些都是整理包含我自己还有他人, 在MNC做策略规划时我们台湾/HQ会碰到的困境与经验
是抱着种problem-solving思维磨练, 也是一种砥砺自己人, 分享MNC实战状况与HQ角度
而不至让有热血有能力的后辈的idea/project, 无法在跨国间走出去
这决定无关个人, 我考量的是风气并不适合
本文的Strategic Thinking, 就是一个有系统做法的专有名词
https://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_thinking
而中文叫什么更不是讨论的重点, 也并不是主管职或老板only
所以把Strategic Thinking和你什么人, 是不是高层, 是不是老板做挂勾?
我认为这样的表面理解, 也是不适合的原因
再来具体的把Strategic Thinking, 转换成Project, 再转换成P&L模拟的技巧
我已讲了非常具体的实战经验, 及在MNC操作的实际状况与HQ/top在意的是什么了
用意就是要使其降落, 而不是让这些只存于麦肯锡或哈佛商业杂志里打高空
不谈政府, 资本主义, 业主心态, 人性这些可做无限延伸的东西
PTT对我来说我也会发废文, 但该认真时认真, 但就是不想走刻意路线
和那些Linkedin, Social Network一样
我不希望这类资源只存在于国外资源里里, 台湾人被挡在门槛外
我自己有幸是泡在这环境的, 而在里面我几乎没看到台湾人, 深感可惜
但长久以来观察, 这类文似乎也只会触动不同的族群情绪
甚至攻击带起另一个风向, 误导后辈的职涯就不好了
所以经考量也许风气就是不适合, 故就此打住
确实PTT嘛~ 大家轻松就好

有些字就是要英文才是味道.如highlight

没必要删文吧, 后面歪串又不影响前面讨论

干他妈的这就是台湾阿！只会酸，靠北22k，拔管，18趴，干你娘的大陆都在进步，台湾等死好了。喔，对了，还有一堆垃圾大学

策略面的事情本来能领悟的人就不多 原po辛苦了

台湾怎么会没有 屁孩连线玩game，8+9把妹都会有策略了 诈骗集团这么发达 难道那些都不是？ 你的问题假设就错了...讨嘘策略 第一步 开地图炮台积电搞晶圆代工不就是很棒又很成功的策略吗

看无 不要呛几葛名词来卖弄行吗show mw the money 阿不是很Z害从头到尾打高空 讲这些有p用啊恩丢管顾财务 大家都很忙 谁有时间听你543你跟老板客户讲话会先扯皮一堆咪?简单几句抓住别人注意力办不到吗?

推一个　您写的文章是理性讨论～～

这样也能钓教主

但教主讲得一针见血

支持理性讨论

打字又不是说话，要就全英或全中，给人感觉就是在卖弄

没有技术， 计划 未来都是空谈

推， 感谢分享理性讨论，清者自清～thanks

感谢分享，都是在MNC工作很真实的思考。希望原Po不要太介意负面的批评。你留下的东西是很有建设性的。不要灰心

你知道底下的工程师最怕的就是打高空的管理职吗？我觉得教主讲的很实际，你提的这些，没有牛肉阿?aby网友也讲的很实际阿。诈骗集团的Strategic Thinking就是一流中的一流，不是写的漂漂亮亮的杂志文章或是美美的PPT才叫Strategic Thinking, 台湾多的是这样做的企业或个体阿，不是论坛高来高去就比较厉害。管顾的东西每几年就要被打脸换一轮，其实很多跟本就只是找几个当时成功的企业模仿，然后风水轮流转就被打脸。从什么都要KPI到因为过于注重KPI搞烂公司，话怎么讲都对阿

这啥

而且很多真的核心策略跟本只有高层知道，底下的底牌是什么都不清楚是要怎么Strategic Thinking?放给外面管顾杂志学术论坛的很多跟本公关稿，真真假假，外人看的出哪些真哪些假吗？

推教主，倒是不用删原文，有嘘有酸才是ptt，真正进到决策核心，你应该会有不同体验吧！你应该都不是在HQ？位置不同看到的会差很多

我论文做动态竞争 dynamic competition,只能说推文对策略误解很大

推 但是不太认同政府、资本主义这类是无限延伸 西方很多 ceo董事长 下一步就是从政(像川普) 或是聘雇大量游说官员的人才麦克波特除了企业竞争策略外后提出国家钻石模型探讨国家竞争力 国家跟企业息息相关当然你是聚焦在企业管理层面 所以可能需要在开头做一些讨论范围的限定跟条件的假设 这样就比较不会有过多延伸 毕竟策略是很抽象化的概念